Workshop

Strategic Focus: Handlungsfelder finden

Du willst Deine Organisation strategisch neu ausrichten oder gezielt fokussieren? In diesem Workshop identifizierst Du die 3–7 Handlungsfelder, die echten Unterschied machen. Mit agilen Prinzipien, systemischem Blick und klarer Entscheidungslogik schaffst Du Orientierung, Priorität und ein tragfähiges Fundament für Strategie, MOALs und OKR.

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Dauer

1 Tag
Anzahl Teilnehmer

Maximal 12
Sprache

Deutsch, Englisch
Kursverantwortlicher

Christian Schwotzer

Strategic Focus Workshop: Handlungsfelder identifizieren

Nächste Durchführung

Auf Anfrage

Remote oder vor Ort

jeweils 9 bis 16 Uhr

ab CHF 5'800.– inkl. Ausarbeitung

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`Wir identifizieren gemeinsam deine strategischen Handlungsfelder` und zerlegen deine Strategie in umsetzbare Bausteine

Du hast eine Vision oder eine strategische Ausrichtung für dein Unternehmen erarbeitet? Aber wie wird daraus Klarheit für einzelne Bereiche, Teams oder Programme? In diesem zweiteiligen Format entwickeln wir mit dir gemeinsam die 3 bis 7 strategischen Handlungsfelder, die für deine Organisation wirklich entscheidend sind. Diese Handlungsfelder machen deine Strategie greifbar, priorisierbar und steuerbar. So entsteht ein tragfähiger Rahmen für OKR, Steuerung oder andere Umsetzungsformate.

Was du im Workshop erreichst

Strategische Handlungsfelder machen deine Vision konkret. In diesem Workshop entwickelst du gemeinsam mit uns eine klare Struktur für Fokus, Priorisierung und Umsetzung – als Grundlage für OKR, Steuerung oder Transformation.

Strategische Ausgangslage reflektieren

Zum Einstieg schaffen wir ein gemeinsames Bild: Welche strategischen Grundlagen bestehen bereits? Welche Spannungsfelder prägen deine Organisation? Und welche Anforderungen und Perspektiven sollten in die Entwicklung der Handlungsfelder einfliessen?
- 01 Strategische Ausgangslage verstehen
- 02 Bestehende Vision oder Leitbild einordnen
- 03 Relevante Herausforderungen benennen
- 04 Erwartungen aus Organisation & Umfeld erkennen
- 05 Strategischen Rahmen sichtbar machen
01 . 05
3 bis 7 relevante Handlungsfelder identifizieren

3 bis 7 relevante Handlungsfelder identifizieren
- 01 Gemeinsames Brainstorming
- 02 Themen zu strategischen Clustern bündeln
- 03 Felder mit hoher Hebelwirkung herausarbeiten
- 04 Perspektiven aus Führung & Teams integrieren
- 05 Erste gemeinsame Prioritäten setzen
02 . 05
Handlungsfelder gemeinsam validieren

Die Handlungsfelder werden aus verschiedenen Blickwinkeln geprüft und geschärft. So entsteht ein gemeinsames Verständnis, das strategisch tragfähig ist und sich gut kommunizieren lässt – intern wie extern.
- 01 Stimmigkeit der Felder reflektieren
- 02 Überlappungen und Lücken erkennen
- 03 Verständlichkeit und Anschlussfähigkeit prüfen
- 04 Strategischen Fit zur Vision überprüfen
- 05 Reihenfolge und Fokus abstimmen
03 . 05
Ersten Vorschlag zur Weiterverarbeitung erhalten

Nach dem Workshop ziehen wir uns zurück und du erhältst anschilessend eine erste strukturierte Ausarbeitung der Handlungsfelder, Diese dient als Diskussionsgrundlage für die nächste Iteration. Die finale inhaltliche Ausarbeitung erfolgt in einem nachgelagerten Schritt.
- 01 Übersicht mit 3 bis 7 Handlungsfeldern
- 02 Strukturvorschlag mit ersten Titeln und Gruppen
- 03 Arbeitsgrundlage für den Vertiefungs-Workshop
- 04 Als PDF oder Miro-Board
04 . 05
Grundlage für OKR, Steuerung und Strategiearbeit schaffen

Die erarbeiteten Handlungsfelder bilden das strategische Bindeglied zwischen Vision und Umsetzung. Sie helfen dir, Klarheit zu schaffen, Prioritäten zu setzen und die nächsten Schritte gezielt zu gestalten.
- 01 Struktur für Strategieumsetzung schaffen
- 02 Klarer Bezugsrahmen für OKR
- 03 Basis für Transformationsprozesse
- 04 Orientierung für Führung und Teams
05 . 05

Facts:

Durchführung und Dauer:
Jederzeit auf Anfrage
Format und Dauer
Teil 1: Workshop (präsenz oder virtuell)
Teil 2: Ausarbeitung erster Vorschlag durch pure.
Zielgruppe:
Für Führungsteams, Strategie-Units und Organisationsverantwortliche, die strategische Klarheit schaffen und ihre Vision in priorisierte Handlungsfelder übersetzen wollen – unabhängig von Branche oder bestehendem Framework.
von Branche oder bestehendem Framework.
Einsatzmöglichkeiten:
Dieser Workshop eignet sich ideal als Einstieg in die strategische Neuausrichtung oder als Zwischenschritt nach der Entwicklung von Vision, Leitbild oder Purpose. Er schafft Klarheit und Fokus als Vorbereitung für OKR, Transformationsvorhaben oder strategische Portfolios.
Durchführungsort:
Remote, Luzern, Zürich, beim Kunden oder an über 20 Standorten in DACH-Raum

Preise:

Workshop und Ausarbeitung:
ab CHF 5'800.– je Team (1 Tag / maximal 8 Personen) inkl. Ausarbeitung durch pure (1 Vorschlag exklusive weitere Iterationen)
Remote:
ohne Aufpreis
Vor Ort:
Zuzüglich Reisespesen und Raummieten

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Kostenloser Beratungstermin

Christian Schwotzer

Kursverantwortlicher

Ordnung in strategische Komplexität

Du erzeugst Fokus

Anstatt alles gleichzeitig anzugehen, identifizierst du die wirklich relevanten Handlungsfelder. Das sorgt für Klarheit, Priorisierung und gezielte Steuerung.

Strategie wird nicht verordnet, sondern entwickelt

Gemeinsam denken

Du bekommst ein tragfähiges Entscheidungsraster

Struktur löst Bauchgefühl ab

Das strukturierte Vorgehen hilft dir, strategische Themen sauber zu clustern, zu gewichten und anschlussfähig zu machen – auch für OKR oder klassische Steuerung.

Was passiert, wenn wir im Workshop keine Einigkeit finden?

Gerade dann lohnt sich das Format. Durch die strukturierte Moderation werden unterschiedliche Perspektiven sichtbar und gemeinsam in einen tragfähigen Rahmen überführt.
Wie viele Personen sollten teilnehmen?

Ideal sind 5 bis 12 Personen aus strategierelevanten Rollen: Geschäftsleitung, Bereichsleitungen, Transformation, Strategie. Je nach Organisation kann das Format angepasst werden.
Ist das Format auch für Verwaltungen, NGOs oder Non-Profits geeignet?

Ja. Der methodische Rahmen funktioniert unabhängig von Branche oder Organisationsform. Besonders gut auch in komplexeren Umfeldern mit vielen Stakeholdern.
Was ist, wenn wir schon eigene Themencluster haben?

Dann schauen wir gemeinsam, ob diese als Grundlage taugen – oder ob sie nochmals geschärft werden sollten. Bestehende Vorarbeiten fliessen sinnvoll ein.
Wie unterscheidet sich dieses Format vom Strategic Execution Workshop?

Beim Strategic Execution Workshop liegt der Fokus darauf, die in diesem Workshop ausgearbeiteten Handlungsfelder zu vertiefen und mit eigenen Teilvisionen, Strategien und konkreten Fokuspunkten sowie gegebenenfalls mit einem eigenen MOAL zu erweitern. Die beiden Workshops ergänzen sich also perfekt.
Kann man auch auf die Ausarbeitung durch pure verzichten?

Ja, das ist möglich. Der Preis reduziert sich dann entpsrechend.
Brauche ich bereits eine fertige Strategie, um mit dem Workshop zu starten?

Nein. Eine grobe strategische Richtung (z. B. Vision, Leitbild oder ein aktueller Veränderungsdruck) reicht aus. Der Workshop hilft dir, diese Richtung in klare Handlungsfelder zu übersetzen. Falls du erst mit der Strategie starten möchtest, kannst du z.B. den Vision+ Workshop buchen.

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`Wir identifizieren gemeinsam deine strategischen Handlungsfelder` und zerlegen deine Strategie in umsetzbare Bausteine

Was du im Workshop erreichst

Strategische Ausgangslage reflektieren

3 bis 7 relevante Handlungsfelder identifizieren

Handlungsfelder gemeinsam validieren

Ersten Vorschlag zur Weiterverarbeitung erhalten