Begleitung
Community of Practice (CoP) Building
Organisationen, die mit OKR und agilen Methoden arbeiten, stossen bei wachsender Selbstorganisation an eine Grenze: Wissen verteilt sich, Austausch nimmt ab, Lösungen bleiben lokal. Communities of Practice (CoPs) schaffen genau dafür einen Raum. Sie fördern die Weitergabe von Wissen, stärken bereichsübergreifende Zusammenarbeit und machen informelles Lernen sichtbar. In diesem Baustein begleiten wir Organisationen beim Aufbau, der Moderation und der Übergabe von CoPs mit dem Ziel, nachhaltige, wirksame und lebendige Lernräume zu etablieren.
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Dauer
90 Minuten monatlich
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Anzahl Teilnehmer
5 bis 50 Personen
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Sprache
Deutsch
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Kursverantwortlicher
Cyrill Kuster
Macht verteiltes Wissen im Unternehmen sichtbar, nutzbar und hebt informelles Wissen in die organisationale Lernkultur
Wir begleiten den Aufbau und die Etablierung von Communities of Practice, von der ersten Idee bis zur eigenverantwortlichen Weiterführung.
Du erlebst wie informelles Lernen, bereichsübergreifender Austausch und geteilte Verantwortung lebendige CoPs möglich machen.
Wenn Wissen über viele Köpfe, Abteilungen oder Standorte verteilt ist, braucht es mehr als Meetings und E-Mails, um daraus echte Wirkung entstehen zu lassen. Communities of Practice (CoPs) sind freiwillige, selbstorganisierte Lernräume, in denen Menschen über Team- und Bereichsgrenzen hinweg ihre Erfahrungen teilen, voneinander lernen und gemeinsam wachsen. In unserer Begleitung bauen wir gemeinsam tragfähige Strukturen auf, die echtes Lernen ermöglichen – durch klare Formate, gestärkte Community Hosts und einen bewussten Übergang in die Selbstorganisation. Ideal für Organisationen, die Silos abbauen, verteiltes Wissen aktivieren und nachhaltige Lernkultur etablieren wollen.
Facts:
- Durchführung:
Jederzeit auf Anfrage - Format und Dauer
Regelmässssiges Format, monatlich 90 Minuten, über 4 bis 6 Zyklen hinweg. Zunächst extern durch uns moderiert und aufgebaut, später intern weitergeführt. Fokus: Aufbau von CoPs, Befähigung der Community Leader, Etablierung strukturierter, freiwilliger Lernformate mit Wirkungstiefe - Einsatzmöglichkeiten und Zielgruppe:
Geeignet für Organisationen, die crossfunktionale Teams arbeiten lassen, verteiltes Wissen sichtbar machen wollen und Lernen sowie Erfahrungsaustausch systematisieren möchten. Auch hilfreich nach Wachstumsphasen, Reorganisationen oder intensiven Transformationsphasen - Durchführungsort:
Remote, Luzern, Zürich oder an über 20 Standorten in DACH-Raum
Preise:
- Begleitung:
ab CHF 730.– je Team und Durchführung (exkl. Vor- und Nachbereitungen) - Remote:
ohne Aufpreis - Vor Ort:
Zuzüglich Reisespesen und Raummieten
Du hast Fragen zur Begleitung?
Lass uns sprechen! Buche jetzt einen kostenlosen Beratungstermin mit Cyrill.
Kostenloser BeratungsterminCyrill Kuster
CEO . Reisebegleiter . Transformation
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Folgende Skills lernst du im Community of Practice Building
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01
CoP verstehen und starten
Ein fundiertes Verständnis der Idee hinter Communities of Practice ist die Basis für ihren Erfolg. Wir klären, was eine CoP ist, was sie nicht ist, und welche Startbedingungen notwendig sind.
- Definition, Abgrenzung zu Projektgruppen & Task Forces
- Startkonstellationen
- Rollenverständnis,
- typische Anlässe und Anwendungsfelder
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02
Prinzipien & Formate für lebendige Communities kennenlernen
Damit CoPs wirksam bleiben, braucht es geeignete Formate und eine bewusst gestaltete Haltung. Wir erarbeiten gemeinsam, was Austausch lebendig macht, und wie er strukturiert gelingen kann.- Good Practices
- Timeboxing
- Impulsformate
- Erfahrungsrunden
- kollaborative Visualisierung
- einfache Strukturierung mit maximaler Wirkung
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03
Community Leadership entwickeln
Freiwilligkeit braucht Verantwortung. Wir zeigen, wie Hosts zu tragenden Säulen der CoP werden, auch ohne formale Führungsrolle.- Rolle und Aufgaben des Community Hosts
- Begleitung von Prozessen
- Moderationsansätze
- Umgang mit gruppendynamischen Prozessen
- Peer-Learning
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04
Übergabe und Verstetigung erreichen
Damit eine CoP dauerhaft bestehen kann, braucht es geeignete Strukturen und ein tragfähiges Übergabekonzept. Wir bereiten beides gemeinsam vor.
- Gestaltung von Übergabemomenten
- Dokumentation & Transfer, begleitete Reflexion
- Sicherung von Rhythmus & Wirkung
- Abschlussinterventionen
Silos aufbrechen, Lernräume schaffen
Austausch ermöglichen, ohne Hierarchie oder Zwang
Verbindungen zwischen Menschen schaffen, die sonst selten voneinander lernen.
Selbstorganisiertes Lernen stärken
Communityarbeit als tragfähige Antwort auf Wissensverteilung
Du unterstützt deine Organisation dabei, Erfahrungen zu systematisieren und wirksam zu nutzen.
FAQ
Häufig gestellte Fragen zum Workshop
Einordnung und Nutzen
3 Fragen
- Bringt Menschen zusammen, die sonst nicht voneinander lernen.
- Macht verteiltes Wissen im Unternehmen sichtbar und nutzbar.
- Stärkt eigenverantwortliches Lernen über Teamgrenzen hinweg.
- Begleitet den Aufbau lebendiger Lernformate mit Wirkungstiefe.
- Ermöglicht nachhaltige Community-Strukturen, die bleiben.
- Fördert Leadership ohne Hierarchie durch starke Community Hosts.
- Schafft Resonanzräume für Austausch, Reflexion und Innovation.
- Entlastet zentrale Rollen durch geteilte Verantwortung.
- Hebt informelles Wissen in die organisationale Lernkultur.
- Verbindet Pragmatismus mit tiefem Verständnis für Gemeinschaft.
Retros blicken auf konkrete Teams und Zyklen. CoPs verbinden Menschen über Teamgrenzen hinweg, Themen- und interessenbasiert.
CoPs arbeiten freiwillig, unabhängig von Weisung und verfolgen ein lernorientiertes Ziel, keine Aufgabenabarbeitung.
Struktur und Format
3 Fragen
Ein Minimum an Struktur hilft: feste Zeit, Community Host, Timebox, Dokumentation, der Rest bleibt selbstorganisiert.
Absolut. Mit klarer Struktur, visuellem Austausch (z. B. Miro) und guter Moderation sind virtuelle CoPs genauso wirksam wie Präsenzformate.
Auch ohne akute Probleme kann reflektiert, gelernt und verbessert werden. Etwa durch Impulse, Mikro-Vorträge oder Q&A-Runden.
Moderation und Begleitung
4 Fragen
Ja, eine tragende Rolle wie der Host ist zentral – nicht als Chef, sondern als strukturgebende Kraft und Ansprechpartner:in für den Austausch.
Zunächst übernehmen wir die Moderation und begleiten den Aufbau. Danach wird die Rolle intern übergeben und weiter gecoacht.
Meist braucht es 2–3 Sessions, bis Vertrauen, Rhythmus und Rollen klar sind – danach entfaltet sich die Wirkung zunehmend selbstständig.
In der Regel 4 bis 6 Sessions. Danach übernehmen die internen Rollen wie bsw. der OKR Synergist, und wir begleiten bei Bedarf im Hintergrund weiter.
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Cyrill Kuster antwortet dir persönlich.
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