OKR Planning Begleitung 

OKR Planning ist der Schlüssel zur erfolgreichen Strategieumsetzung. Ohne klares Planning drohen operative Beliebigkeit, Zielkonflikte und fehlende Wirksamkeit. Ein gutes Planning bringt Fokus, fördert Team-Alignment und hilft, ambitionierte, kundenorientierte Ziele zu formulieren, die echte Wirkung entfalten.

Im Gegensatz zu klassischen Zielsystemen (z. B. Management by Objectives) steht beim OKR Planning nicht der Output, sondern der Outcome im Mittelpunkt: Was hat sich verändert? Was bringt echten Mehrwert für Kunden? Zudem wird OKR regelmässig neu geplant (i. d. R. alle 3 Monate), ist transparenter, kollaborativer und agiler.

Nein. Auch als OKR-Einsteiger:in kannst du von einer Planning-Begleitung profitieren – gerade zu Beginn ist externe Unterstützung hilfreich, um den Einstieg wirksam zu gestalten und typische Fehler zu vermeiden.

Nein, sie ist ein Angebot für deine Sicherheit und Entwicklung. Du entscheidest, ob und wann du sie nutzt.

Unsere Planning-Begleitung erfolgt durch erfahrene OKR Synergist:innen – Profis mit tiefem Praxiswissen, Moderationskompetenz und fundierter Ausbildung in OKR, Strategiearbeit und agilen Methoden.

Nein, du bleibst jederzeit im Lead. Nur bei klar erkennbarem Unterstützungsbedarf greifen wir sanft und punktuell ein.

Gerne wenn du das möchtest. Unsere Haltung ist begleitend und bestärkend, Der Feedbackrahmen wird gemeinsam vereinbart.

Zu den häufigsten Fehlern zählen: zu operative Ziele, Output statt Outcome, fehlender Kundenbezug oder unklare Ownership. Unsere Synergist:innen helfen dir, diese Stolpersteine zu vermeiden – durch strukturierte Impulse, gezielte Rückfragen und Erfahrungswissen aus über 500 begleiteten OKR-Zyklen.

In der Planning-Begleitung achten wir gezielt auf die Verknüpfung zu deiner Strategie, Vision oder dem MOAL Picture. Gemeinsam klären wir: Was macht einen echten Unterschied? Was zahlt auf unsere mittel- bis langfristige Wirkung ein?

Ein zertifizierter OKR Synergist begleitet dich durch den gesamten Planning-Prozess: von der Vorbereitung über die Formulierung der Objectives & Key Results bis hin zur Synchronisation mit anderen Teams (Alignment). Dabei wird nicht „übernommen“, sondern punktuell unterstützt – du bleibst im Lead, wir sichern die Wirksamkeit.

Vor dem Planning führen wir ein kurzes Briefing durch, um Ziele, Rahmen und Teams zu klären. Nach dem Planning gibt es ein kurzes Debrief, in dem Beobachtungen geteilt und nächste Schritte besprochen werden. Auf Wunsch unterstützen wir auch in der Drafting-Phase oder im Alignment-Prozess.

Wir führen ein kurzes Briefing durch, in dem du deine Zielsetzung, Fragen und Rahmenbedingungen teilen kannst.

Je nach Teamgrösse und Komplexität dauert eine Planning Session zwischen 2 und 4 Stunden. Bei mehreren Teams kann das Planning als Planning-Day oder in aufeinander abgestimmten Slots durchgeführt werden.

Am Ende hast du ein fokussiertes OKR-Set bestehend aus qualitativ hochwertigen Objectives und outcome-orientierten Key Results, abgestimmt mit relevanten Stakeholdern und vorbereitet für den Start in den OKR-Zyklus.

Wir machen ein kurzes Review mit dir, teilen unsere Beobachtungen und beantworten deine Fragen. Auf Wunsch geben wir vertiefte Hinweise zur Weiterentwicklung.

Ja. Bei grösseren Organisationen begleiten wir mehrere Teams entweder parallel oder in abgestimmten Timeboxes – inklusive Alignment-Formaten.

Ja, sowohl vor Ort als auch digital via MS Teams, Google Meet oder Zoom ist möglich. Wir stimmen uns hierzu individuell mit dir ab.

Standardmässig in Deutsch und Englisch. Weitere Sprachen sind auf Anfrage möglich.

Die Kosten variieren je nach Umfang, Anzahl der Teams und gewünschtem Setup. Gerne erstellen wir dir ein transparentes Angebot – individuell auf deinen Bedarf abgestimmt.