Einstieg in die Magie hinter OKR

OKR-Basics I

Dieser Theoriebaustein vermittelt die Herkunft, Haltung und Logik von OKR – nicht als Regelwerk, sondern als Einladung zur Wirksamkeit. Die Teilnehmenden verstehen, warum OKR mehr als ein Zielsystem ist und was es von anderen Ansätzen unterscheidet. Ideal als Einstieg im Selbststudium, Impuls vor der Einführung oder zur Orientierung für neue Teams.

OKR Basics I

Wirksame Objectives und Key Results formulieren

OKR Basics II

Nach dem Verständnis folgt die Umsetzung: OKRs wirksam formulieren heißt, Objectives und Key Results gezielt zu entwickeln. Teilnehmende lernen, was sie unterscheidet, worauf es beim Aufbau und der Sprache ankommt – inklusive Beispielen, Qualitätskriterien und ersten eigenen Entwürfen. Ideal zur Vorbereitung auf Planning-Workshops oder für die Team-Schulung.

OKR Basiscs II

Steuern, ohne zu kontrollieren

Agilität vs. klassische Steuerung

Agilität und klassische Steuerung gelten oft als Gegensätze. Dabei lassen sie sich in vielen Kontexten sinnvoll kombinieren. In diesem Theoriebaustein lernst du, wie sich klassische und agile Steuerung unterscheiden, wie sie auf Organisation, Führung und Prozesse wirken, und wo sie sich ergänzen oder widersprechen.

Agilität vs. Steuerung

Zählen reicht nicht. Wirkung braucht Verständnis.

Wirkung & Outcome-Messung

Klassische Organisationen messen oft das, was leicht zählbar ist. Agile Systeme fragen: Was verändert sich wirklich? Dieser Impuls führt in die Logik wirkungsorientierter Messung ein – mit Fokus auf Outcome statt Output. Teilnehmende lernen, wie Ziele wirksam formuliert und Systeme messbar bleiben, ohne in Kennzahlen zu erstarren.

Kurs Outcome-Messung

Vom Impuls zur Umsetzung. OKR bewusst und wirksam einführen.

OKR-Einführung und Zyklusdesign.

OKR wirkt nur, wenn Einführung und Betrieb bewusst gestaltet sind. Hier lernst du, wie ein tragfähiger OKR-Zyklus aufgebaut wird – mit Einblick in typische Phasen, entscheidende Rollen und Praxisbeispiele. Du erfährst, wie Planung, Check-ins und Reviews zusammenspielen und entwickelst einen ersten Zyklus für deine Organisation.

Kurs OKR-Einführung

Strategische Absicht und taktische Stoßrichtungen

SID & TAD im Überblick

In diesem Modul lernst du die beiden zentralen Bausteine agiler Strategiearbeit mit OKR kennen. Du verstehst, wie sie aus Vision und Zielbildern abgeleitet werden, wie sie sich unterscheiden und wie sie ein wirksames Zusammenspiel ermöglichen.

SID & TAD

Strategie, die mit starken Geschichten berührt

Arbeit mit Narrativen und MOAL-Gestaltung

Starke Narrative schaffen Orientierung und verbinden strategische Klarheit mit emotionaler Kraft. In diesem Theoriebaustein lernst du, wie du MOAL-Zielbilder so gestalten kannst, dass sie im System Resonanz erzeugen. Du arbeitest mit narrativen Elementen, entwickelst ein Gespür für wirksame Sprache und baust deine Fähigkeit aus, Zielbilder zu erzählen statt zu erklären.

Agilität beginnt im Kopf und zeigt sich im Handeln.

Agiles Denken und Haltung verstehen

Agilität ist mehr als Methode – sie ist Haltung, Menschenbild und Führungsfrage zugleich. Dieses Modul macht agiles Denken erlebbar: als Perspektivwechsel, Kulturimpuls und Einstieg in die agile Transformation. Teilnehmende reflektieren ihre Haltung und verstehen, was Agilität im Alltag wirklich ausmacht – auch als Vorbereitung auf OKR, Scrum oder Kanban.

Kurs Agiles Denken

Viele Methoden, ein Ziel: sinnvolle Wirkung.

Agile Meethoden im Überblick

Was unterscheidet Scrum von Kanban? Wann ist Design Thinking sinnvoll? Und wie passen Lean Startup, SAFe oder OKR dazu? Dieser Baustein gibt Orientierung im Dschungel agiler Methoden, ohne Hype, aber mit Struktur. Teilnehmende lernen die wichtigsten agilen Ansätze in ihrer Grundlogik kennen, reflektieren Einsatzkontexte und gewinnen Sicherheit, welche Methoden in welchem Umfeld sinnvoll sind. Und wie sie kombiniert werden können.

Agile Methoden im Überblick

Change-Kommunikation & Aktivierung

Gute Zusammenarbeit braucht Richtung. Alignment schafft gemeinsame Wirksamkeit.

Zusammenarbeit und Alignment im System

Vernetzte Organisationen brauchen mehr als gute Zusammenarbeit – sie brauchen wirksames Alignment. Dieser Beitrag zeigt, wie Klarheit, Dialog und Struktur über Teamgrenzen hinweg Wirkung entfalten. Mit gemeinsamen Bezugsrahmen, abgestimmten Zielen und synchronisierten Routinen – für alle, die Führung, Strategie und Zusammenarbeit systemisch denken.

Kurs Alignment

Unterschiede, Stärken und Einsatzfelder erkennen

Zielsysteme im Vergleich

Nicht jedes Zielsystem passt zu jeder Organisation oder Situation. In diesem Baustein lernst du die wichtigsten Zielsysteme kennen, OKR, KPI, Zielvereinbarung (MbO) und Balanced Scorecard, und kannst sie systematisch vergleichen. Du verstehst, was sie unterscheidet, wie sie wirken und wann welches System sinnvoll ist.

Zielsysteme im Vergleich

Vision greifbar machen mit Bildern, die Orientierung schaffen

Was zeichnet ein gutes MOAL-Picture aus?

Das MOAL Picture ist mehr als eine Beschreibung des Zielzustands: Es ist der emotionale und strategische Anker für die Arbeit mit OKR. In diesem Theoriebaustein erfährst du, wie ein gutes MOAL Picture aufgebaut ist, was es auszeichnet und welche Kriterien für Klarheit, Anschlussfähigkeit und strategische Relevanz wichtig sind.

Was zeichnet ein gutes MOAL-Picture aus?