Johanna hoch

Wenn Führung mehr verlangt als Ansagen und Zielvorgaben

Leadership & Change: So gelingt agile Leadership

Führung verändert sich – weil sich die Welt verändert. In einer Zeit, in der Sicherheit, Planbarkeit und lineare Führung zunehmend an Grenzen stossen, braucht es Leadership, das mehr ist als Steuerung. Gefragt sind Menschen, die Orientierung geben, ohne alle Antworten zu haben. Die Vertrauen schaffen, wo Unsicherheit herrscht. Genau dabei begleiten wir: Mit Fokus auf Haltungen, Rollenverständnis und einer Führungslogik, die Orientierung gibt. Gerade wenn sich alles verändert.

Woran Transformation scheitert, wenn Führung nicht mitzieht

Wenn Führung zum Bremsklotz wird

  • Pure-Icon_Frage

    Wer entscheidet hier eigentlich was?

    Wenn alles agil, kollaborativ und selbstorganisiert sein soll – aber niemand klar benennt, wer wofür Verantwortung trägt – entstehen Spannungen. Teams verlieren Orientierung, Entscheidungen ziehen sich oder werden aus Angst delegiert. Was fehlt, ist eine klare Rollen- und Entscheidungsarchitektur, die Transparenz schafft, ohne die Autonomie zu gefährden.

  • Pure-Icon_Anker

    Unsere Führung redet von Wandel, lebt aber das Alte

    „Wir müssen uns verändern“ – sagen viele. Doch wenn das eigene Verhalten, Führungsverständnis oder die Haltung zum Lernen gleich bleiben, spüren Teams schnell die Diskrepanz. Wandel wird dann zur Floskel. Sichtbare Selbstveränderung der Führung ist jedoch der stärkste Hebel, um echte Transformation in der Organisation glaubwürdig zu machen.

  • Pure-Icon_Kopfschmerzen

    Führung bleibt in Meetings – und fern vom echten Geschehen

    Veränderung zeigt sich nicht in Charts, sondern im Alltag: in Konflikten, Spannungen und kleinen Entscheidungen. Wenn Führung sich hinter Strategiepapiere zurückzieht und die Nähe zum Team verliert, fehlen Resonanz und Wirksamkeit. Gerade in Transformation brauchen Menschen Führung, die präsent ist, zuhört und greifbar bleibt.

Führung neu denken und Wirkung neu entfalten

Wenn Organisationen sich verändern, verändert sich auch Führung. Doch alte Bilder und Erwartungen halten sich hartnäckig – sowohl bei Führungskräften als auch in Teams. Zwischen neuen Anforderungen, zunehmender Komplexität und wachsenden Spannungsfeldern braucht es Führung, die Klarheit schafft, Verantwortung teilt und Veränderung vorlebt. Hier setzen wir an: Wir begleiten Führung nicht nur individuell, sondern auch systemisch – mit Fokus auf Haltung, Verhalten, Rollenverständnis und struktureller Verankerung. Damit Führung nicht zum Bremsklotz, sondern zur echten Gestaltungskraft im Wandel wird.

  • Führungsrollen im Wandel klären

    In der Transformation verschwimmen vertraute Führungsbilder. Neue Rollen entstehen, während alte an Wirkung verlieren. Führung bedeutet heute nicht mehr Kontrolle oder alleinige Entscheidungsmacht. Gefragt sind Orientierung, Raumgeben und Verantwortung für die Zusammenarbeit. Doch wie sieht das konkret im Alltag aus?

    • 01 Abgrenzung zwischen klassischer und agiler Führungslogik
    • 02 Rollenklarheit zwischen Führung, Moderation und Coaching
    • 03 Umgang mit Rollenkonflikten und unscharfer Verantwortung
    • 04 Erwartungen der Teams sichtbar und besprechbar machen
    • 05 Rollenklarheit als Grundlage für Vertrauen und Wirksamkeit
    01 . 04

  • Führungskräfte stärken und befähigen

    Führung in Veränderungsprozessen ist herausfordernd – emotional, kommunikativ und strategisch. Wer in dynamischen Umfeldern Orientierung geben will, braucht ein stabiles inneres Fundament. Gerade wenn Druck und Unsicherheit zunehmen, wird Selbstführung zur Schlüsselfähigkeit. Nur wer selbst stabil steht, kann andere sicher begleiten.

    • 01 Reflexion von Haltung, Selbstbild und Führungsverständnis
    • 02 Umgang mit Unsicherheit, Komplexität und Kontrollverlust
    • 03 Entwicklung von Resilienz, Präsenz und Klarheit im Handeln
    • 04 Förderung von Feedback- und Lernfähigkeit in der Führung
    02 . 04

  • Führungsverhalten sichtbar machen

    Führung wirkt – auch wenn sie nicht bewusst gesteuert wird. In der Transformation kommt es darauf an, wie Führung wahrgenommen wird, welche Signale gesetzt werden und ob das Verhalten den Wandel unterstützt. Reflexion, Dialog und Feedback helfen, blinde Flecken aufzudecken und Führung gezielt weiterzuentwickeln.

    • 01 Reflexionsformate für individuelles und kollektives Führungsverhalten
    • 02 Einsatz von 360° Feedbacks und Leadership-Retrospektiven
    • 03 Abgleich zwischen Führungsanspruch und Wirkung
    • 04 Entwicklung von Resonanz und Vertrauen
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  • Führung systemisch verankern

    Transformation gelingt nicht allein über individuelle Entwicklung. Führung muss auch systemisch eingebettet sein – mit gemeinsamen Prinzipien, gelebten Werten und verbindlichen Vereinbarungen. So wird Führung zur wirksamen Gestaltungskraft, die Veränderung ermöglicht statt behindert.

    • 01 Entwicklung von Führungsleitlinien und gemeinsamen Prinzipien
    • 02 Klärung von Entscheidungslogiken, Beteiligungsformaten und Rollen
    • 03 Aufbau von Leadership-Circles und internen Lernräumen
    • 04 Strategische Aufstellung von Führungsteams als Resonanzkörper
    • 05 Verbindung von Struktur, Haltung und geteilter Verantwortung
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100+ Training-, Begleit- und Workshop-Formate

Ob in der Ausbildung von Führungskräften, im Training von Teams oder in der punktuellen Begleitung von Veränderung – unsere Formate sind praxisnah, fundiert und auf Wirksamkeit ausgelegt. Sie greifen gezielt die zentralen Hebel der menschlichen Transformation auf: Haltung, Rollenverständnis und Lernkultur. Mit Erfahrung aus über 12 Jahren Transformationsarbeit sorgen wir dafür, dass Veränderung nicht nur geplant, sondern gelebt wird.

Alle Trainings
Pure Transformation Framework

Unsere Vorgehenseise

Wir starten nicht mit Standardschulungen, sondern mit einem gemeinsamen Blick auf Kontext, Ziele und bestehende Spannungen. Je nach Ausgangslage kombinieren wir modulare Videoformate mit interaktiven Teamworkshops, Leadership-Impulsen oder Begleitungen im Echtbetrieb. In unseren Formaten verbinden wir Haltung und Struktur – also warum Veränderung nötig ist, und wie sie praktisch gelingt. Wir fördern Selbstverantwortung und Klarheit, stärken Teams dort, wo sie gerade stehen, und helfen Führung dabei, loszulassen ohne Wirkung zu verlieren. Immer mit dem Ziel, Agilität als gelebte Praxis zu verankern – nicht als Toolbox oder Zertifikat.


Mehr zum Transformation Framework

  • Menschen mit dem Transformation Framework begleiten

  • 01

    Sensify – Bewusstsein schaffen, Unsicherheit abbauen

    Veränderung beginnt im Kopf – und oft auch mit Widerstand. In der Phase Sensify schaffen wir Raum für Reflexion, Orientierung und emotionale Anschlussfähigkeit. Es geht darum, warum sich etwas verändert, was das mit mir als Mensch zu tun hat – und welche Haltung wir dafür brauchen. Gemeinsam identifizieren wir mentale Barrieren, Unsicherheiten und unausgesprochene Erwartungen. Nur wenn Menschen verstehen, warum Transformation notwendig ist, und sich in ihrer Rolle gesehen fühlen, entsteht echte Bereitschaft, sich auf Neues einzulassen.

  • 02

    Qualify – Rollen klären, Entwicklungsfähigkeit aktivieren

    In der Phase Qualify werden Menschen befähigt, aktiv und verantwortungsvoll am Wandel mitzuwirken. Wir stärken die Fähigkeit, Veränderungen nicht nur zu akzeptieren, sondern mitzugestalten. Dazu gehören das Verstehen und Einnehmen neuer Rollen, der bewusste Umgang mit Verantwortung sowie der Aufbau einer reflektierten, lernfähigen Haltung. Führungskräfte lernen, Orientierung zu geben, ohne zu kontrollieren – Mitarbeitende lernen, mit Unsicherheit produktiv umzugehen. Teams entwickeln eine gemeinsame Sprache für Veränderung, Feedback und Entwicklung.

  • 03

    Transfy – Verhalten verankern, Lernkultur etablieren

    Transformation ist erst dann erfolgreich, wenn sie im Alltag gelebt wird. In der Phase Transfy geht es darum, neue Denk- und Verhaltensweisen nachhaltig zu verankern. Das gelingt durch konkrete Routinen, strukturiertes Lernen im Team und echte Beteiligung im Alltag. Wir gestalten Formate und Prozesse, die Raum für Entwicklung geben – von Retros über Peer-Coaching bis hin zu gelebten Lernschleifen. So wird Veränderung nicht zur Ausnahme, sondern zur gelebten Praxis – getragen von Menschen, nicht nur von Methoden

Die Vorteile von Agility by Pure

  • Pure-Icon_Strahlen

    Agil mit System – nicht nur Buzzwords

    Seit über 12 Jahren begleiten wir Organisationen dabei, Agilität sinnvoll und wirksam zu verankern. Wir setzen nicht auf Methoden-Hype, sondern auf strukturiertes Vorgehen, das Agilität im gesamten System tragfähig macht.

    Mehr zu pure.
  • Pure-Icon_Mitglied

    Haltung und Handwerk – ganzheitlich gedacht

    Agilität gelingt nur, wenn Haltung und Methoden zusammenspielen. Unsere Formate verbinden beides: Wir stärken Mindset, Kultur und Zusammenarbeit – und liefern gleichzeitig alltagstaugliche Tools und Rollenmodelle.

  • Pure-Icon_Gewinn

    Wirkung im Alltag – nicht im Konzept

    Ob Einführung, Ausbildung oder Skalierung: Unsere Schulungen, Workshops und Begleitungen sorgen für messbare Veränderungen im Arbeitsalltag – mit Fokus auf bessere Entscheidungen, klare Verantwortlichkeiten und echte Teamwirksamkeit.

Portrait-Cyrill

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Cyrill Kuster

CEO. Berater. Trainer

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Referenzen

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    Wie STEELSICHER Innovation mit OKR beschleunigt.

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  • Pure Office Zürich 2
  • Pure Studio Luzern

  • Wir verfügen über eigene, flexible Räumlichkeiten für Workshops zwischen 5 und 100 Personen in Luzern, Zürich und Bern, sowie über Partner in der gesamten DACH-Region.

    Unsere Standorte
  • Pure Office Luzern 1
  • Pure Office Zürich 3
  • schloessli-workshop

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    Wir machen uns an die Arbeit. Gemeinsam!

    Im Rahmen der ersten Meetings erstellen wir ein erstes Grobkonzept und leiten einen Handlungsplan inkl. Timeline ab. Darin werden auch notwendige Changekomponenten des Frameworks bereits angedacht

  • nr-3

    Gemeinsam sorgen wir für eine erfolgreiche und nachhaltige Einführung.

    Mit der Analyse und der Planung ist es nicht getan. Gemeinsam definieren wir, an welchen Stellen unsere Begleitung in den ersten Zyklen nötig ist - solange bis sie es nicht mehr ist!

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    Thomas Walter

    Strategie-Entwicklung . Begleitung . OKR

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    Cyrill Kuster

    Markenstrategie . OKR

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    Christian Schwotzer

    Transformation . Strategie-Entwicklung . Begleitung