Workshop

Strategic Execution: Handlungsfelder vertiefen

Du hast im Strategic Focus Workshop Deine Handlungsfelder definiert. Jetzt geht es an die Umsetzung. In diesem Workshop vertiefst Du jedes Feld, entwickelst Wirkungsperspektiven und erste Narrative. So schaffst Du Klarheit für Prioritäten, Ressourcen und OKRs und bringst Strategie konkret auf die Strasse.

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Dauer

1 Tag
Anzahl Teilnehmer

Maximal 12
Sprache

Deutsch, Englisch
Kursverantwortlicher

Christian Schwotzer

Strategic Execution Workshop: Handlungsfelder konkretisieren

Nächste Durchführung

Auf Anfrage

Remote oder vor Ort

jeweils 9 bis 16 Uhr

ab CHF 5'800.– inkl. Ausarbeitung

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Wir entwickeln gemeinsam `Teilvisionen, Strategien und Fokuspunkte` für deine Handlungsfelder

Du hast im Strategic Focus Workshop eure strategischen Handlungsfelder definiert. Nun geht es darum, sie mit Leben zu füllen. In diesem zweiteiligen Format entwickeln wir zu jedem Handlungsfeld eine klare Teilvision, eine grobe Teilstrategie und konkrete Fokuspunkte. Wo sinnvoll, entsteht bereits ein erstes MOAL. Damit werden deine Handlungsfelder greifbar, erzählbar und anschlussfähig für OKR, Transformationsportfolios oder klassische Steuerung.

Was du im Workshop erreichst

Die strategischen Handlungsfelder sind definiert – jetzt geht es darum, sie mit Substanz zu füllen. In diesem Workshop vertiefst du jedes Feld inhaltlich so, dass daraus echte Umsetzungsfähigkeit entsteht.

Teilvisionen je Handlungsfeld erarbeiten

Für jedes strategische Handlungsfeld entwickelst du ein klares Zukunftsbild: Was soll langfristig in diesem Feld erreicht werden? Welche Richtung ist strategisch sinnvoll und anschlussfähig für die Organisation?
- 01 Zielbild pro Handlungsfeld formulieren
- 02 Strategische Intentionen sichtbar machen
- 03 Orientierung für Führung und Teams schaffen
- 04 Unterschied zur heutigen Situation klären
01 . 05
Grobe Teilstrategien entwickeln

Auf Basis der Teilvisionen arbeitest du erste strategische Wege aus: Welche Ansätze, Hebel oder Prinzipien sollen das Feld prägen? Die Teilstrategie gibt Richtung ohne schon operative Massnahmen festzulegen.
- 01 Wirkungslogik pro Feld skizzieren
- 02 Strategische Hebel und Denkmodelle benennen
- 03 Grenzen und Nicht-Ziele klären
- 04 Brücke zu OKR, Portfolio oder Programmen schlagen
02 . 05
Fokuspunkte für die Umsetzung definieren

Du formulierst konkrete Themen oder Hebel, die im jeweiligen Handlungsfeld kurz- bis mittelfristig im Fokus stehen sollen. Diese Fokuspunkte verbinden Strategie und Umsetzung ohne operative Überforderung.
- 01 2 bis 8 Fokusthemen je Feld auswählen
- 02 Klarheit über Relevanz und Reihenfolge schaffen
- 03 Abgrenzung zu operativer Hektik schaffen
- 04 Orientierung für Teams und Steuerung bieten
03 . 05
Optional: erstes MOAL je Feld skizzieren

Wo es sinnvoll ist, kannst du zu einem oder mehreren Feldern bereits ein erstes MOAL als Brücke in die OKR-Logik formulieren. Das ist kein Muss, aber oft ein wertvoller nächster Schritt.
- 01 Outcome-Logik auf strategischer Ebene anwenden
- 02 Erste Formulierung für ein MOAL je Feld testen
- 03 Anschlussfähigkeit an OKR vorbereiten
- 04 Strategische Resultate vom Output trennen
- 05 Denkweise für fokussierte Zielarbeit stärken
04 . 05
Handlungsfelder anschlussfähig machen für Steuerung & Kommunikation

Zum Abschluss entsteht ein stimmiges Gesamtbild: Deine vertieften Handlungsfelder sind erzählbar, steuerbar und anschlussfähig für OKR, Portfoliosteuerung oder klassische Strategierunden.
- 01 Konsistente Struktur über alle Felder hinweg
- 02 Grundlage für OKRs, Roadmaps, Strategiedialoge
- 03 Storylines und Teilbotschaften für Kommunikation
- 04 Klare Verantwortungsbereiche ableitbar
- 05 Strategische Wirksamkeit konkret sichtbar machen
05 . 05

Facts:

Durchführung und Dauer:
Jederzeit auf Anfrage
Format und Dauer
Teil 1: Workshop (präsenz oder virtuell)
Teil 2: Ausarbeitung erster Vorschlag durch pure.
Zielgruppe:
Für Organisationen, die bereits Handlungsfelder definiert haben und diese nun konkretisieren möchten. Ideal für Leitungsteams, Strategieverantwortliche oder bereichsübergreifende Arbeitsgruppen in grösseren KMU und Organisationen.
Einsatzmöglichkeiten:
Das Format eignet sich nach der Identifikation von strategischen Handlungsfeldern. Es bringt Tiefe, Richtung und Umsetzungsstruktur in jedes Feld – als Vorbereitung für OKR, Roadmaps, Steuerung oder interne Kommunikation.
Durchführungsort:
Remote, Luzern, Zürich, beim Kunden oder an über 20 Standorten in DACH-Raum

Preise:

Workshop und Ausarbeitung:
ab CHF 5'800.– je Team (1 Tag / maximal 8 Personen) inkl. Ausarbeitung durch pure (1 Vorschlag exklusive weitere Iterationen)
Remote:
ohne Aufpreis
Vor Ort:
Zuzüglich Reisespesen und Raummieten

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Kostenloser Beratungstermin

Christian Schwotzer

Kursverantwortlicher

Wie detailliert wird die Ausarbeitung?

Wir entwickeln Teilvisionen, grobe Strategien und klare Fokuspunkte. Es geht nicht um operative To-do-Listen, sondern um strategische Richtung und Struktur.
Können wir mit der Vertiefung sofort nach dem „Focus“-Workshop starten?

Ja. Meist wird das zweite Format direkt als Folgeschritt gebucht. Der Vorschlag aus dem Strategic Focus Workshop dient als Startpunkt für die Vertiefung.
Wie unterscheiden sich die beiden Formate «Strategic Focus» und «Strategic Execution» genau?

„Strategic Focus“ hilft dir, die richtigen Themenfelder zu finden. „Strategic Execution“ sorgt dafür, dass jedes dieser Felder strategisch durchdacht und umsetzbar wird.
Was passiert mit den Ergebnissen nach dem Workshop?

Du erhältst eine strukturierte Ausarbeitung (PDF und/oder Miro-Board) als Grundlage für OKR, Roadmaps, Steuerung oder Kommunikation, passend zu deinem Setup und Reifegrad.
Ist es zwingend, ein MOAL zu formulieren?

Nein. Das ist optional und nur dann sinnvoll, wenn ein Feld bereits reif genug ist und insbesondere dann, wenn später mit OKRs gearbeitet werden soll. Wir zeigen auf, wo ein MOAL passt und wo vielleicht noch ein Zwischenschritt nötig ist.