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Training

Rollen und Verantwortung in agilen Systemen

Lerne, wie Rollen in agilen Organisationen Klarheit und Verantwortung ermöglichen – ganz ohne starre Hierarchien. Dieses Modul vermittelt zentrale Rollenkonzepte aus Scrum, Holakratie, Soziokratie und OKR und zeigt, wie Rollen wirksam und flexibel gestaltet werden können. Ideal für Teams, Führungskräfte und Transformationstreibende.

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Dauer

90 Minuten
Anzahl Teilnehmer

Ab 1 Person
Sprache

Deutsch, Englisch
Kursverantwortlicher

Cyrill Kuster

Training Rollen und Verantwortung in agilen Systemen

Nächste Durchführung

Auf Anfrage

Remote oder vor Ort

90 Minuten

ab CHF 730.–

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`Struktur, Klarheit und Spielräume gestalten.` Nicht jeder tut alles. Aber alle wissen, wer wofür da ist.

In agilen Organisationen verschwinden klassische Stellenbeschreibungen oft, die Verantwortung muss trotzdem geregelt sein. Dieser Baustein erklärt, wie Rollen in agilen Systemen gedacht werden, welche Formen der Verantwortung es gibt und wie Klarheit entsteht, ohne Hierarchien starr zu zementieren. Teilnehmende lernen zentrale Rollenkonzepte kennen, reflektieren eigene Strukturen und erhalten Werkzeuge, um Rollen, Erwartungen und Beiträge im Team, in der Führung und im System transparent zu gestalten.

Facts:

Durchführung und Dauer:
Jederzeit auf Anfrage
Format und Dauer
Kurs oder Selbstlernvideo, 90 Minuten mit Rollentypologien, Visualisierungshilfen, Reflexionsfragen und konkreten Praxisbeispielen.
Einsatzmöglichkeiten und Zielgruppe:
In agilen Teams, zur Vorbereitung von Rollenklärung, in Enablement-Programmen für OKR, Scrum oder Transformation.
Durchführungsort:
Video, Remote, Luzern, Zürich oder an über 20 Standorten in DACH-Raum

Preise:

Inhouse Ausbildung:
ab CHF 730.– je Team
Remote:
ohne Aufpreis
Vor Ort:
Zuzüglich Reisespesen und Raummieten

Du hast Fragen zum Workshop?

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Kostenloser Beratungstermin

Cyrill Kuster

CEO . Reisebegleiter . Transformation

Hat deine Organisation Probleme mit unklaren Zielen, fehlendem Fokus und ineffizienter Ressourcennutzung? Unklare Ziele führen zu Verwirrung, da sie es den Mitarbeitenden erschweren, ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu verstehen und effektiv zu erfüllen. Teams, die keinen klaren Fokus haben, setzen falsche Prioritäten und konzentrieren sich nicht auf das Wesentliche. Dies resultiert in einer ineffizienten Nutzung der verfügbaren Ressourcen. Das Wachstum und der Erfolg der Organisation sind erheblich beeinträchtigt. Ohne klare Ziele gibt es keine gemeinsame Richtung, es kommt zur Fragmentierung und Potenziale werden verschwendet.

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Der Kurs «Rollen & Verantwortung in agilen Systemen» ist Bestandteil folgender Workshops

Workshop

OKR Systemdesign Workshop

Entwickle ein passendes Startdesign für deine OKR-Einführung, mit klaren Rollen, Pilotbereichen und Anschluss an Strategie und Struktur. Ein wirksames OKR-System braucht mehr als nur gute Ziele. Es braucht eine Architektur, die zum Unternehmen passt. Im OKR Systemdesign-Workshop entwickeln Führungskräfte und Verantwortliche das passende Startdesign für ihre OKR-Einführung.

OKR Systemdesign Workshop

Folgendes lernst du im Training «Rollen und Verantwortung in agilen Systemen»
01
Begreifen, wie Rollen in agilen Systemen definiert werden

Du erkennst, wie sich Rollen von Stellen oder Titeln unterscheiden, und warum sie flexibler, aber nicht beliebig sind.
1. Rollenkonzepte aus Scrum, Holakratie
2. Soziokratie & OKR
3. Struktur vs. Funktion
4. Rolle als Bündel von Verantwortlichkeiten
02
Unterschiedliche Verantwortungstypen unterscheiden können

Du lernst, wie fachliche, disziplinarische, methodische und prozessuale Verantwortung zusammenspielen, und wo Klarheit nötig ist.
1. Verantwortungsmatrix
2. Spannungsfelder zwischen Linien- und Rollenlogik
3. Führungsrollen vs. Prozessrollen
4. Teamverantwortung und Entscheidungsbeteiligung
03
Typische Unklarheiten erkennen und adressieren können

Du lernst, welche Unschärfen zu Konflikten oder Ineffizienz führen, und wie Rollenklärung konkret ablaufen kann.
1. Fallbeispiele
2. Ursachenanalyse für Rollenkonflikte
3. Formate zur Rollenklärung
4. Kommunikation & Erwartungsmanagement
04
Rollentransparenz für dein eigenes Umfeld entwickeln

Du kannst für dein Team oder deinen Bereich konkrete Rollen sichtbar machen, und offene Verantwortungsfragen klären.
1. Rollenvisualisierung (z. B. mit RASCI, Circle Map, Teamboard)
2. Moderationshilfen für Rollenklärung
3. Leitfragen für nachhaltige Rollenschärfung