Workshop – Kompakt, praxisnah und auf Gremienarbeit zugeschnitten

Agile Verwaltungsrat-Arbeit

Werde zum strategischen Sparringspartner. Mit agilen Prinzipien, klarer Haltung und moderner Entscheidungslogik im Verwaltungsrat.

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Dauer

1 Tag
Anzahl Teilnehmer

Maximal 12
Sprache

Deutsch, Englisch
Kursverantwortlicher

Christian Schwotzer

Workshop Agiler Verwaltungsrat

Nächste Durchführung

Auf Anfrage

Remote oder vor Ort

jeweils 9 bis 16 Uhr

ab CHF 2'900.–

inkl. 8.1% MWST

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`Agile Verwaltungsratsarbeit` erleben und gestalten. Klarheit in der Rolle. Wirkung in der Strategie

Dieser zweitägige Workshop richtet sich an Verwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte, die ihre Rolle zukunftsgerichtet weiterentwickeln möchten. Im Zentrum stehen die Fragen: Was bedeutet Agilität für Gremienarbeit? Wie können agile Prinzipien helfen, schneller und fokussierter zu entscheiden? Und wie werde ich als Verwaltungsrat zum agil-strategischen Sparringspartner für die Geschäftsleitung? In praxisnahen Impulsen, Gruppenarbeiten und Reflexionsphasen lernen die Teilnehmenden Werkzeuge und Haltungen kennen, mit denen sie ihre Gremienarbeit wirkungsvoller und moderner gestalten können.

Facts:

Durchführung und Dauer:
Jederzeit auf Anfrage
Format und Dauer
1- bis 2-tägiger Präsenz- oder Remote-Workshop zur Einführung agiler Grundprinzipien in die Gremienarbeit. Fokus liegt auf Rollenverständnis, Entscheidungslogiken, strategischem Sparring und Formatkompetenz, massgeschneidert an den Kontext von Verwaltungsräten.
Einsatzmöglichkeiten und Zielgruppe:
Für Verwaltungsräte, Stiftungsräte oder Aufsichtsgremien, die agile Prinzipien in ihre Zusammenarbeit integrieren und ihre Rolle als strategischer Sparringspartner gegenüber der Geschäftsleitung stärken möchten.
Durchführungsort:
Remote, Luzern, Zürich oder an über 20 Standorten in DACH-Raum

Preise:

Kurzformat:
ab CHF 2'900.– je Team (1 Tag / maximal 8 Personen)
Langformat:
ab CHF 5'400.– je Team (2 Tage / maximal 8 Personen)
Remote:
ohne Aufpreis
Vor Ort:
Zuzüglich Reisespesen und Raummieten

Christian Schwotzer quadrat

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Kostenloser Beratungstermin

Christian Schwotzer

Kursverantwortlicher

Folgendes lernst du im Workshop «Agile VR-Arbeit»
01
Agile Prinzipien verstehen und einordnen

Du lernst die Prinzipien agilen Arbeitens kennen und ordnest sie jenseits von Buzzwords ein. Du erkennst, warum Agilität in Gremienarbeit mehr mit Haltung als mit Methoden beginnt.
1. Einführung in agile Werte und Prinzipien
2. Selbstcheck zur eigenen Führungslogik
3. Abgleich mit klassischen Governance-Strukturen
02
Rolle und Haltung als Verwaltungsrat schärfen

Du reflektierst deine eigene Wirkung als Verwaltungsrat und entwickelst Klarheit über Erwartungen, Einflussbereiche und Haltung.
1. Rollenklarheit
2. Standortanalyse
3. Gegenüberstellung von Eigentümer- und Geschäftsleitungslogik
03
Entscheidungen strukturieren und beschleunigen

Du erkennst, wie Entscheidungen in Gremien strukturiert werden können, welche Entscheidungstypen es gibt und wie Klarheit über Entscheidungslogik Wirkung entfaltet.
1. Lean Decision-Making
2. Entscheidungsarten im Vergleich
3. Formate für transparente Entscheidungen
04
Strategien in wirksame Ziele übersetzen

Du lernst, wie agile Methoden als Zielsysteme in die Gremienarbeit eingebunden werden können, um mehr Fokus, Priorität und Nachvollziehbarkeit zu erreichen.
1. OKR Basics für Verwaltungsräte
2. Strategiekaskaden
3. Formulierung wirksamer und messbarer Ziele im Gremiumskontext
05
Teamarbeit und Feedbackkultur im Gremium stärken

Du erkennst, was High-Performance in Gremien ausmacht und wie Vertrauen, Feedback und gemeinsame Zielorientierung zur Wirksamkeit beitragen.
1. Teamentwicklung im Verwaltungsrat
2. Feedbackmethoden
3. Reflexion zur Zusammenarbeit im Leitungsgremium
06
Tools und Formate für agile Gremienarbeit nutzen

Du lernst, wie agile Tools Struktur und Orientierung in Workshops, Sitzungen und strategischen Diskussionen geben.
1. Arbeit mit dem Lean Strategy Board
2. Purpose Canvas
3. Entscheidungs- und Review-Formate
4. Methoden-Mix und Toolübersicht für Gremien
07
Digitalisierung & Prozessklarheit im Gremienalltag fördern

Du verstehst, wie gute digitale Strukturen die Gremienarbeit unterstützen. Von der Sitzungsplanung bis zur Entscheidungsfindung.
1. Prozessanalyse
2. Best Practices für digitale Kollaboration
3. Formatgestaltung für VR-Sitzungen
08
Wirksamer Sparringspartner für die Geschäftsleitung werden

Du lernst, wie du Strategiegespräche vorbereitest, gute Fragen stellst und in deiner Rolle Orientierung gibst ohne operativ einzugreifen.
1. Gesprächsführung auf Augenhöhe
2. Impulsformate
3. Dialogsimulationen zwischen VR und GL
09
Kulturelle Dynamiken im System erkennen und gestalten

Du verstehst, wie Kultur wirkt, bewusst und unbewusst, und wie Gremien einen Unterschied machen können, ohne Kulturreformen auszurufen.
1. Kulturmodelle
2. Reflexion eigener Gremienerfahrung
3. Kultur als blinder Fleck oder Hebel
10
Transformation wirksam begleiten

Du verstehst, wann Transformation mehr ist als Veränderung. Und wie Gremien Impulsgeber, Spiegel und Sicherungsnetz zugleich sein können.
1. Abgrenzung Change vs. Transformation
2. Rollenverhalten in Phasen des Wandels
3. Praxisbeispiele und Dialogformate zur Begleitung

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Agilität mit Substanz

Agilität verstehen, ohne Modewort zu bleiben

Teilnehmende gewinnen ein klares Bild davon, was Agilität im Gremium leisten kann und wo ihre Grenzen liegen.

Stärkere Selbstverortung im Gremium

Klarheit über Rolle, Wirkung und Entscheidungslogik

Reflexion und Struktur helfen, die eigene Rolle zu schärfen und strategisch wirksamer zu handeln.

Werkzeuge für mehr Wirksamkeit

Konkrete Tools und Formate für Gremienarbeit

Teilnehmende lernen anwendbare Methoden kennen, die Meetings, Strategieklausuren und Entscheidungen verbessern.

Für wen ist der Workshop gedacht?

Für aktive Verwaltungsräte, Beiräte oder Aufsichtsräte, die Agilität verstehen und praktisch für ihre Gremienarbeit nutzbar machen wollen.
Brauche ich Vorerfahrung mit agilen Methoden?

Nein, der Workshop richtet sich bewusst auch an Einsteiger, die bisher wenig mit agilen Formaten gearbeitet haben.
Was unterscheidet diesen Workshop von anderen VR-Weiterbildungen?

Der Fokus liegt auf Haltung, Wirksamkeit und Umsetzbarkeit, nicht auf Lehrbuchwissen. Der Workshop ist dialogisch, praxisnah und speziell auf Verwaltungsräte zugeschnitten.
Kann ich auch als einzelnes VR-Mitglied teilnehmen?

Ja. Der Workshop eignet sich im offenen Format sowohl für Einzelpersonen als auch für ganze Gremien. Der Austausch mit anderen Verwaltungsräten ist fester Bestandteil des Formats.
Was passiert nach dem Workshop?

Auf Wunsch begleiten wir dich oder dein Gremium mit Follow-ups, Sparring oder der Einführung konkreter Tools, abgestimmt auf euren Kontext und eure Ziele.
Ist das ein Strategie- oder ein Methodenworkshop?

Beides! Wir kombinieren Impulse zu Strategiearbeit mit konkreten Tools und agiler Haltung um den maximalen Lerneffekt zu schaffen.
Wie ist das Format ausgestaltet?

Du erlebst zwei Tage Präsenz oder Remote mit kurzen Inputs, vielen Praxisübungen, Reflexion und Austausch unter Peers.
Kann der Workshop auch inhouse durchgeführt werden?

Ja, er eignet sich ideal für interne Klausuren, Gremienentwicklungen oder als Impulsformat für ganze Verwaltungsratskreise.
Wie anschlussfähig ist die Ausbildung zu bestehenden Governance-Logiken?

Ausgeprochen stark. Der Workshop arbeitet ergänzend, nicht disruptiv, und stärkt bestehende Governance durch Klarheit und neue Perspektiven.
Wie konkret ist der Praxisbezug im Workshop?

Sehr konkret. Alle Methoden und Inhalte werden anhand echter Gremiensituationen vermittelt. Von der Sitzungsmoderation bis zur strategischen Diskussion mit der Geschäftsleitung.

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