Workshop
OKR Launch Workshop
Der OKR Launch ist der strategische Auftakt für den ersten OKR-Zyklus. In einer kompakten Session verbindet das Führungsteam Strategie, Kontext und Motivation – und beantwortet letzte Fragen zur Umsetzung. So entsteht Klarheit, Sicherheit und Energie für ein wirksames OKR Planning. Der ideale Übergang von Vorbereitung zu Praxis.
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Dauer
0.5 bis 1 Tag
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Anzahl Teilnehmer
5 bis 500
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Sprache
Deutsch, Englisch
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Kursverantwortlicher
Cyrill Kuster
OKR Launch. Das letzte Briefing vor dem ersten Start mit OKR
Der OKR Launch ist das letzte vorbereitende Format vor dem Einstieg in das erste OKR Planning. In dieser kompakten, aber strategisch wichtigen Session holt das Führungsteam alle beteiligten Mitarbeitenden ab: Warum wurde OKR eingeführt? Welches Zielbild steckt dahinter? Was ist der konkrete Nutzen für die Organisation und die Teams? Zusätzlich werden organisatorische Abläufe erklärt und offene Fragen geklärt. Der OKR Launch markiert damit den Übergang von Planung zu Umsetzung, und gibt den Teams Orientierung, Motivation und Sicherheit für die nächsten Schritte im OKR-Zyklus.
Facts:
- Durchführung und Dauer:
Jederzeit auf Anfrage - Format und Dauer
Halbtägiger Präsenz- oder Remote-Workshop als letzte vorbereitende Massnahme vor dem ersten OKR Planning. Ziel ist ein motivierender, verbindlicher Start: mit Führungskräfte-Statements, finalen Details zum Ablauf und einem gemeinsamen „Go“. - Einsatzmöglichkeiten und Zielgruppe:
Für Unternehmen, die kurz vor dem ersten Planning stehen und ihre Mitarbeitenden mit Klarheit, Kontext und Energie in die OKR-Arbeit führen möchten. Abgestimmt auf Kultur, Rollout-Logik und Kommunikationsstrategie. - Durchführungsort:
Remote, Luzern, Zürich oder an über 20 Standorten in DACH-Raum
Preise:
- Inhouse Ausbildung:
ab CHF 1'600.– je Durchführung (halbtägig). - Remote:
ohne Aufpreis - Vor Ort:
Zuzüglich Reisespesen und Raummieten
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Kostenloser BeratungsterminCyrill Kuster
CEO . Reisebegleiter . Transformation
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Folgende Skills lernst du im OKR Launch Workshop
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01
Block 1:
Die Mitarbeitenden verstehen das „Wofür“ hinter OKR in der Organisation
Inhalte:
Die Führungsebene erklärt, warum & wofür OKR eingeführt wurde, was es mit der Strategie verbindet und welchen Beitrag die Mitarbeitenden leisten können.
Wirkung:
Sinnstiftung, Motivation, Orientierung -
02
Block 2:
Die Organisation bekommt einen weiteren Einblick in das strategische Zielbild (MOAL) als Basis für das OKR-Planning
Inhalte:Finale Beantwortung noch offener Fragen zum MOAL Picture als Bezugspunkt für alle OKRs im kommenden Zyklus mit Erläuterung der Herleitung.
Wirkung:
Anschlussfähigkeit, Kontextverständnis
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03
Block 3:
Die Mitarbeitenden spüren Leadership Commitment zur Umsetzung
Inhalte:Persönliche Worte und klare Botschaften der Führung. Nicht über OKR, sondern über Verantwortung, Beteiligung und Vertrauen.
Wirkung:
Vertrauen, psychologische Sicherheit, Verbindlichkeit
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04
Block 4:
Alle Teilnehmenden erhalten letzte organisatorische Infos für ihr Planning
Inhalte:
Teamschnitt, Raumbuchung, Time Slots, Formate, Tools, Ansprechpartnerinnen- und Ansprechpartner.
Wirkung:
Klarheit, Sicherheit, Reibungsvermeidung
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05
Block 5:
Alle Beteiligten können noch offene Fragen stellen und klären
Inhalte:
Moderierte Q&A mit Führung und/oder Pure als externem OKR Partner.
Wirkung:
Beteiligung, Identifikation, letzte Unsicherheiten beseitigen
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06
Block 6:
Alle starten mit Energie und Freude ins Planning
Inhalte:
Kurzes, aktivierendes Format zum Abschluss, z. B. Visualisierung des Zielbildes, Austausch zu persönlicher Bedeutung oder interaktive Aktivierung.
Wirkung:
Energie, Fokus, Einstimmung auf Zusammenarbeit und Zielorientierung
Sicher starten
Warum, Wofür und Was hinter OKR wird klar vermittelt
Alle Beteiligten wissen, was sie erwartet, wie sie beitragen können und warum es sich lohnt.
Verbindlichkeit schaffen
Commitment durch klare Botschaften
Der OKR Launch ist ein starkes Signal: Die Führung meint es ernst und vertraut den Teams umfassend.
Operativ reibungslos
Organisation und Abläufe sind geklärt
Technik, Räume, Zeitplanung, Tools. Alles ist vorbereitet, keine Überraschungen.
Motivation stärken
Lust auf Umsetzung
Der Launch gibt Energie und verbindet Sinn mit Richtung. Teams starten mit Fokus statt mit Fragezeichen.
FAQ
Häufig gestellte Fragen zum Workshop
Einordnung und Teilnehmende
5 Fragen
Ein moderiertes Briefing mit hoher Wirkung. Pointiert, aber bewusst gesetzt als Übergang zur Umsetzung.
Der Launch gibt Kontext, Richtung und Klarheit. Das Planning beginnt direkt im Anschluss, dort werden die OKRs konkret diskutiert und formuliert.
Unbedingt empfohlen! Es bringt Sinn, Struktur und Klarheit. Gerade beim ersten Zyklus sollte es nicht fehlen.
Alle, die im OKR Planning mitarbeiten. Ebenfalls Führungskräfte, die in der Umsetzung nicht direkt beteiligt sind, aber Orientierung geben können.
Das Führungsteam, unterstützt von OKR-Verantwortlichen und uns als externem Partnern. Wichtig ist: Sichtbarkeit der Verantwortung.
Ablauf und Format
3 Fragen
Unmittelbar vor dem ersten Planning. Idealerweise am selben Tag oder am Vortag.
0,5-1 Tag, je nach Gruppengrösse, Kommunikationsbedarf und Q&A-Zeit.
Ja. Wichtig ist, dass er bewusst inszeniert wird. Mit Präsenz, Beteiligung und klarer Kommunikation.
Nach dem Launch
2 Fragen
Dafür gibt es den Q&A-Teil. Und die OKR-Verantwortlichen stehen im Nachgang jederzeit bereit. Zudem werden die Teams während des Plannings von einem OKR Synergist begleitet und unterstützt.
Auf Wunsch kann ein Zusammenfassungs-Slide, Recording oder ein internes Follow-up erstellt werden. Für zusätzliche Format-Ideen sind wir immer offen.
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