Workshop

Workshop SID (Strategic Intent and Direction) 

Strategien bleiben oft abstrakt, wenn sie nicht übersetzt werden. Der SID-Workshop hilft Führungsteams dabei, den „Strategic Intent“ zu formulieren. Also die bewusst gesetzte Richtung für die kommenden Jahre, die an der Vision ausgerichtet ist und gleichzeitig Orientierung für die operative Steuerung bietet. Im Zentrum steht die Frage: Was ist unsere strategische Absicht, an der sich Entscheidungen, Ressourcen und Prioritäten ausrichten können? Der Workshop stärkt die Verbindung zwischen Vision, Strategie sowie der anschließenden Umsetzungslogik und schafft Klarheit, die trägt.

  • Dauer

    1 Tag

  • Anzahl Teilnehmer

    Maximal 12

  • Sprache

    Deutsch, Englisch

  • Kursverantwortlicher

    Kursverantwortlicher

    Cyrill Kuster

 

 

 

Mittelfristige Richtung klären und Strategie, MOAL und wirtschaftliche Realität in Einklang bringen. Massnahmen bündeln. Fokus ermöglichen.

 

 

Strategie entfaltet Wirkung nur dann, wenn sie in fokussierte Handlungsfelder übersetzt wird. Der TAD-Workshop hilft Führungsteams dabei, aus Vision und MOAL (Mid-Term-Goal) konkrete taktische Stoßrichtungen abzuleiten. Abgestimmt auf wirtschaftliche, strukturelle und organisationale Rahmenbedingungen. Im Zentrum steht die Frage: Welche Handlungsrichtungen und Schwerpunkte sind in den kommenden 6–18 Monaten entscheidend, um die strategische Absicht (SID) und das qualitative Zielbild (MOAL) wirksam zu machen? Der TAD ist die Brücke zur Umsetzung, orientiert, handlungsfähig, wirtschaftlich tragfähig.

 

 

 

Mehr zum SID im Video mit Thomas

 

 

Du arbeitest mit einer Strategie, die auf fünf Jahre zielt, aber in fünf Monaten überholt ist? 

 

 

Facts:

 

  • Durchführung und Dauer:
    Jederzeit auf Anfrage
  • Format und Dauer
    1-tägiger Präsenz- oder Remote-Workshop zur Ableitung taktischer Schwerpunkte (TAD) aus strategischem Rahmen und Jahreszielbild. Ziel ist ein strukturierter Zwischenraum zwischen MOAL und operativer Umsetzung. 
  • Einsatzmöglichkeiten und Zielgruppe:
    Für Strategieteams, Steuerungskreise oder Bereichsleitungen, die aus strategischer Intention (SID) und Zielbild (MOAL) konkrete Handlungsfelder, Schwerpunktsetzungen und wirtschaftliche Rahmenbedingungen formulieren möchten.
  • Durchführungsort:
    Remote, Luzern, Zürich oder an über 20 Standorten in DACH-Raum

 

 

Preise:

 

  • Inhouse Ausbildung:
    ab CHF 2'900.– je Team (maximal 8 Personen)
  • Remote:
    ohne Aufpreis
  • Vor Ort: 
    Zuzüglich Reisespesen und Raummieten
Thomas Walter quadrat

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Kostenloser Beratungstermin

Thomas Walter

Kursverantwortlicher

Jetzt Strategie neu denken – und ins Handeln kommen

 

Nutze den Workshop um strategische Klarheit zu schaffen. Die Erarbeiteten Inhalte dienen als Perfekter Ausgangspunkt für MOAL, OKR oder Portfolioarbeit.

  • Folgendes lernst du im SID-Workshop

  • 01

    Verstehen was ein Strategic Intent ist und was ihn unterscheidet

     

    Du lernst, warum ein Intent mehr ist als ein Ziel. Nämlich eine klare, langfristige Absicht mit Richtungswirkung.

     

    1. Einführung in den Intent-Begriff
    2. Abgrenzung zu Vision, Mission und Zielen
    3. Analyse realer Beispiele aus der Praxis
  • 02

    Intent mit der Vision, Strategie und Umsetzung verknüpfen

     


    Du arbeitest mit eurer Vision und ordnest den Intent als anschlussfähige Zwischenebene zur Strategie ein. 

     

    1. Visionsabgleich
    2. Arbeit mit einem Intent-Mapping-Canvas
    3. Ableitung aus Strategiepapieren oder übergeordneten Leitsätzen
  • 03

    Einen klaren, anschlussfähigen sowie sinnstiftendenn Strategic Intent formulieren

     

    Du entwickelst im Workshop einen sprachfähigen, motivierenden Satz, der Ausrichtung ermöglicht. Kein Leitsatz, sondern Richtung.

     

    1. Übungen zur Intent-Formulierung
    2. Formulierungsschleifen mit Feedback
    3. Sprache und Wirkung analysieren
  • 04

    Überführen des Intent in konkrete Handlungsrichtungen (Direction)

     

     

    Du entwickelst 3–5 prägnante Stoßrichtungen, die zeigen, wie der Intent im Alltag konkret wird.

     

    1. Entwicklung strategischer Directions anhand eines Rasters
    2. Diskussion in Kleingruppen
    3. Übersetzung in Themenfelder
  • 05

    Erkennen, wie der SID mit OKR und Steuerung verbunden ist

     

    Du verstehst, wie Strategic Intent & Direction als übergeordnete Leitlinie für TAD, MOALs, OKRs oder andere Umsetzungsprozesse wirkt.

     

    1. OKR-Anbindung
    2. Kaskadierungslogik
    3. Beispiele aus laufenden Frameworks und Ableitungsübungen
  • 06

    Wie mit dem SID Orientierung im System geschaffen wird

     

    Du reflektierst, wie der Intent kommuniziert, genutzt und regelmäßig überprüft werden kann.

     

    1. Kommunikationsformate
    2. Stakeholder-Check
    3. Transferplanung für Rollout
    4. Wirkungssicherung durch Retros und Resonanztests
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Strategie mit Substanz

Ein Intent, der wirkt

Teilnehmende formulieren ihren Strategic Intent auf den Punkt. Mit Bezug zur Vision, strategischem Fokus und Führungskraft nach innen und außen.

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Direction ableiten, statt Strategien erklären

Strategie operational anschlussfähig machen

Der SID wird durch konkrete Richtungen übersetzt. Greifbar für alle, nutzbar für Teams, anschlussfähig für OKR und Projektportfolios.

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Gemeinsam denken. Gemeinsam tragen.

Führungsteams arbeiten an strategischer Klarheit

Im Workshop entsteht ein gemeinsamer Orientierungsrahmen. Sichtbar, verständlich und abgestimmt mit der Vision.

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Vom Dokument zur Wirkung

Strategic Intent leben und nutzen

Teilnehmende lernen, wie der SID nicht im Dokumentenschrank landet oder der PowerPoint versiegt, sondern systematisch genutzt und weiterentwickelt wird.

FAQ

Häufig gestellte Fragen zum Workshop

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Alles zum SID

  • Wie unterscheidet sich der SID vom Purpose oder der Vision?

    Vision beschreibt das „wofür“, Purpose das „warum“, der Intent beschreibt das bewusste „wohin“ in den nächsten 2–5 Jahren.

  • Brauche ich eine ausformulierte Strategie, um teilzunehmen?

    Nein. Der Workshop funktioniert auch mit einer groben Richtung. Ziel ist es, daraus ein sprachfähiges und wirkungsvolles Intent abzuleiten. Grundsätzlich gilt: je weiter der Zeitraum, umso unschärfer das Zielbild.

  • Was entsteht im Workshop konkret?

    Ein formuliertes Strategic Intent-Statement sowie 3–5 strategische Directions (Stoßrichtungen), die daraus abgeleitet werden.

  • Wie wird das Ergebnis weiterverwendet?

    Der SID kann die Grundlage für das TAD-Tactical Action & Directions-Planning, OKRs, Portfolio-Planung oder Jahresklausuren sein und dient als Anker in der Führungs- und Strategiekommunikation.

  • Wie lange dauert der Workshop?

    Ein Tag, mit Pausen und Raum für Reflexion. Auf Wunsch auch als 2 x 3,5h-Online-Variante möglich.

  • Ist der Workshop auch für einzelne Führungskräfte geeignet?

    Er ist besonders wirksam im Team. Einzelpersonen können teilnehmen, gewinnen aber am meisten, wenn sie mit Kolleginnen- und Kollegen gemeinsam kommen.

  • Können wir den Intent auch visualisieren?

    Ja, auf Wunsch unterstützen wir bei der Kommunikation und Visualisierung, z. B. durch Infografiken, Storycards oder Canvas-Formate.

  • Was unterscheidet diesen Workshop von Strategie-Offsites?

    Hier steht nicht die Vollständigkeit eines Strategiepapiers im Fokus, sondern die klare Formulierung eines richtungsgebenden Kerns, dialogisch, verdichtet & wirkungsorientiert.

  • Was genau ist ein Strategic Intent?

    Ein Strategic Intent beschreibt eine längerfristige Absicht, an der sich Entscheidungen, Projekte und Prioritäten ausrichten. Kein Ziel, sondern eine Richtung.

  • Wie anschlussfähig ist SID an OKR?

    Sehr! Der SID ist der ideale Rahmen, um die TAD, MOALs oder OKR-Sets abzuleiten. Er schafft Fokus und Richtung ohne Detailsteuerung.

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