Training
Führung in agilen Systemen
In agilen Organisationen verändert sich Führung grundlegend: von Kontrolle zu Vertrauen, von Planung zu Orientierung. Dieser Baustein vermittelt ein modernes, anschlussfähiges Führungsverständnis für komplexe, dynamische Systeme. Du lernst, wie Führung in agilen Kontexten wirkt, welche Spannungsfelder bestehen und wie du zwischen Struktur, Haltung und Rolle navigierst. Ideal für Führungskräfte, die Klarheit schaffen wollen ohne starre Vorgaben.
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Dauer
90 Minuten
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Anzahl Teilnehmer
unlimitiert
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Sprache
Deutsch, Englisch
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Kursverantwortlicher
Cyrill Kuster
Führen heisst nicht steuern, sondern Raum geben, Richtung zeigen und Verantwortung teilen.
Lerne, wie Führung in Dynamik, zwischen Orientierung, Vertrauen und wirksamer Struktur, wirkt. Führung verändert sich – vor allem in agilen Organisationen. Wer heute wirksam führen will, braucht mehr als Anweisungen oder Tools: Es geht um Präsenz, Klarheit, Haltung und die Fähigkeit, Verantwortung zu teilen, statt alles zu kontrollieren. Dieses Modul der Pure Video-Academy vermittelt ein zeitgemässes Führungsverständnis für komplexe, dynamische Systeme. In den folgenden FAQ findest du Antworten auf zentrale Fragen rund um Wirkung, Rollenverständnis und Gestaltungsspielräume. Egal ob du mit oder ohne formale Macht agierst – diese Impulse helfen dir, deine Führung neu zu denken, in Bewegung zu bringen und mit echtem Einfluss zu gestalten.
Facts:
- Durchführung:
Jederzeit auf Anfrage - Format und Dauer
- Schulung oder Selbstlernvideo, 90 Minuten mit Führungsmodellen, Rollenmustern, Reflexionsfragen und Praxisimpulsen
- Einsatzmöglichkeiten und Zielgruppe:
Für Führungskräfte, Personene in strategischen Rollen und Funktionen, agile Coaches, Teamleiter:innen oder Bereichsverantwortliche in Transformationen - Durchführungsort:
Remote, Luzern, Zürich oder an über 20 Standorten in DACH-Raum
Preise:
- Kurs:
ab CHF 240.– je Person - Remote:
ohne Aufpreis - Vor Ort:
Zuzüglich Reisespesen und Raummieten
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Kostenloser BeratungsterminCyrill Kuster
CEO . Reisebegleiter . Transformation
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Folgende Skills lernst du im Führung in agilen Systemen
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01
Das Führungsverständnis in agilen Systemen verstehen und reflektieren
Du erkennst, warum klassische Führungsmodelle nicht ausreichen, und wie sich Führung unter Bedingungen von Komplexität verändert.
- Kontextwechsel
- dynamikrobuste Führung
- systemische Einflussnahme
- Führung ohne Anweisung
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02
Zwischen verschiedenen Führungsrollen unterscheiden können
Du lernst, welche Rollen Führungskräfte einnehmen können, vom Coach bis zum Entscheider, und wie sie diese bewusst wechseln.- Rollenmodell Führung (Orientierung, Ermöglichung, Reflexion, Schutz)
- Spannungsfelder (z. B. Nähe vs. Distanz)
- Praxisbeispiele
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03
Erkennen, wie Führung Wirkung erzeugt, auch ohne formale Macht
Du verstehst, wie Sprache, Haltung, Präsenz und Verhalten systemische Impulse setzen, und wofür du verantwortlich bleibst.- Wirkung vs. Position
- Vorbildlogik
- Kulturprägung durch Führung
- Verantwortung in Delegation und Vertrauen
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04
Eigene Leitlinien für deine Führungspraxis entwickeln
Du kannst reflektieren, was Führung für dich bedeutet und wie du sie im Alltag gestalten willst.
- Selbstklärung
- Führungsjournal
- Haltung vs. Technik
- Mikroentscheidungen im Alltag
- Führung in Unsicherheit
Führung neu denken
Klarheit über Rolle, Einstellung und Verantwortung
Teilnehmende gewinnen ein tragfähiges Führungsverständnis, jenseits von Checklisten oder Hierarchien.
Wirksamkeit in Bewegung
Führen durch Orientierung, nicht durch Anweisung
Der Baustein zeigt, wie Führung auch in agilen Kontexten Halt geben, Richtung zeigen und Verantwortung ermöglichen kann.
FAQ
Häufig gestellte Fragen zum Workshop
Für Führungskräfte aller Ebenen, Agile Coaches, Bereichsverantwortliche und Menschen in strategischen Rollen, die in komplexen, agilen oder sich wandelnden Organisationen arbeiten. Auch sehr geeignet zur Ergänzung von Leadership- oder Transformationsprogrammen.
Das Modul umfasst ca. 90 Minuten Selbstlernzeit mit Impulsen, Praxisbeispielen, Reflexionsübungen und konkreten Anwendungsfragen. Ideal für Einzelreflexion oder begleitete Führungskräfteentwicklung.
Ja – vom Rollenmodell über Führungsjournale bis zu Reflexionsfragen. Aber: Haltung schlägt Technik. Der Baustein liefert dir Methoden mit Tiefgang, die du direkt auf deine Führungsrealität anwenden kannst – ohne Rezeptlogik.
Auch ohne hierarchische Position kannst du führen: durch Klarheit, Sprache, Verhalten und Systemverständnis. Führung beginnt nicht mit Titel, sondern mit der Bereitschaft, Verantwortung für Kultur und Richtung zu übernehmen.
Unbedingt. Gerade in dynamischen, unsicheren Umfeldern braucht es Führung – aber nicht als Anweisung, sondern als Resonanzraum, Strukturgeberin und Sinnvermittler. Der Baustein zeigt, wie das wirksam gelingen kann.
Nein. Führung ist nicht das Gegenteil von Agilität, sondern ein elementarer Bestandteil davon. In agilen Kontexten bedeutet Führung: Sicherheit schaffen, Richtung klären und Vertrauen ermöglichen. Sie wirkt mehr durch Haltung und Präsenz als durch Ansage.
Ja – sogar mehr denn je. Agilität bedeutet nicht Führungsverzicht, sondern ein neues Verständnis von Führung. Es braucht Menschen, die Orientierung geben, Räume sichern, Verantwortung ermöglichen und Impulse setzen – ohne zu steuern oder zu kontrollieren.
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