OKR Ausbildung

Certified OKR Strategist

Die Ausbildung zum Certified OKR Strategist qualifiziert dich dafür, Führungsteams bei der strategischen Ausrichtung, Rahmensetzung und Weiterentwicklung von OKR auf Organisationsebene zu begleiten. Du entwickelst Klarheit über Vision, Mission und mittelfristige Ziele, gestaltest den strategischen Takt des OKR-Prozesses und sorgst dafür, dass Führung durch Sinn, Struktur und Raum für Verantwortung wirksam wird.

anmelden

  • Format und Dauer

    3 Tage Workshop und Self-Learning

  • Anzahl Teilnehmer

    Maximal 12

  • Sprache

    Deutsch, Englisch

  • Kursverantwortlicher

    Kursverantwortlicher

    Thomas Walter

Certified OKR Strategist

Nächste Durchführung

15. bis 17.10.2025

Remote

jeweils 9 bis 16 Uhr

CHF 2400.–

inkl. 8.1% MWST

anmelden

 

 

 

Begleite Führungsteams bei Vision, Mission und strategischem Takt für klare Richtung, wirksame Strukturen und Verantwortung mit Sinn. 

 

Die Ausbildung zum Certified OKR Strategist® richtet sich an Menschen, die Führungsverantwortung tragen oder Führungsteams in ihrer strategischen Arbeit begleiten – insbesondere dort, wo es darum geht, den Brückenschlag zwischen Unternehmensstrategie und operativer Umsetzung durch OKR zu meistern.

Während OKR Synergist:innen die Teams auf ihrer Reise zu mehr Klarheit, Fokus und Wirkung begleiten, arbeiten Strategist:innen an der Rahmensetzung: Sie gestalten mit Führungsteams die strategische Ausrichtung, machen Vision und Mission lebendig, formulieren MOALs (Midterm Objectives and Aligned Layers) und stellen sicher, dass die operative Umsetzung nicht ins Leere läuft.

Die Ausbildung befähigt dich, OKR auf Organisationsebene wirksam zu etablieren – mit klarem Blick auf strategische Relevanz, Kultur und Veränderungsdynamiken. Du lernst, wie du mit Führungsteams ambitionierte Zielbilder entwickelst, die OKR-Architektur über Teamgrenzen hinweg denkst und strategische Führung durch Sinn, Struktur und Verantwortung erlebbar machst.

 

 

 

 

Nutze den Wandel als Chance: Agilität stärken, Ziele schärfen und Ressourcen optimal nutzen mit OKR!

 

 

Facts:

 

  • Durchführung und Dauer:
    4x Jährlich oder jederzeit als Betriebsinterne Ausbildung
  • Format und Dauer
    3-tägige Ausbildung: 1 Tag im digitalen Selbststudium, 2 Tage live, wahlweise vor Ort oder remote. Inklusive Abschlussprüfung auf Basis eines begleiteten OKR-Zyklus
  • Durchführungsort:
    Remote, Luzern, Zürich oder an über 20 Standorten in DACH-Raum
  • Praxibezug:
    Eine intensive, praxisnahe Ausbildung mit über 10 Jahren Erfahrung im Rücken.

 

 

 

 

Was du lernst und was dich erwartet:

 

  • Die Fähigkeit, OKR als Framework für Strategieumsetzung, agilen Wandel und echte Wirkung zu nutzen.
  • MOALs (Mid Term Goals) zu entwickeln
  • Eine intensive, praxisnahe Ausbildung mit über 10 Jahren Erfahrung im Rücken.
  • Du lernst, Führungsteams bei Vision, Mission und strategischem Takt für klare Richtung, wirksame Strukturen und Verantwortung mit Sinn zu unterstützen
  • Die Fähigkeit, OKR als Framework für Strategieumsetzung, agilen Wandel und echte Wirkung zu nutzen.
  • Die Befähigung, Führungskräfte zu coachen und organisationale Transformation zu begleiten.
  • Ein vertieftes Verständnis für den Unterschied zwischen komplexer und komplizierter Welt – und warum OKR vor allem in der roten Welt wirkt.

 

 

 

 

 

Wer ist die Zielgruppe?

 

  • Führungsrollen
  • Strategieverantwortliche
  • Personen, die an der strategischen Entwicklung einer Untermehmung mitarbeiten
  • Transformationsbegleiter oder Systemgestalter, die OKR als strategisches Steuerungsinstrument einsetzen und organisationale Klarheit schaffen wollen
  • Agile Coaches
  • Personen, die bereits mit OKR arbeiten und ihr Wissen vertiefen möchten
  • Unternehmen, die mit der OKR-Einführung gescheitert sind

 

 

 

 

Preise:

 

  • Offene Ausbildung:
    CHF 2'400.– je Person.
  • Inhouse Ausbildung:
    CHF 2'400.– je Person. Mindestens 6 Teilnehmer. Zuzüglich Reisespesen falls vor Ort

 

 

 

 

Welche Aufbau- und Ergänzungsmodule gibt es?

 

  • Certified OKR Synergist: Agile Begleitung von Führungsteams
  • Agile Strategieentwicklung
  • Agile Basics 
  • MOAL Planning Workshop
  • Strategic Intent & Dicrection (SID-Workshop)
  • OKR Systemdesign-Woksop
  • Agile Verwaltungsrat-Arbeit

 

 

 

 

Thomas Walter quadrat

Du hast Fragen zur Ausbildung?

Lass uns sprechen! Buche jetzt einen kostenlosen Beratungstermin mit Thomas.

Termin vereinbaren

Thomas

Kursverantwortlicher

 

 

 

 

Nach Abschluss des Kurses bekommst du ein Teilnahmezertifikat

 

 

Zertifikat

 

Werde als OKR-Strategist zum Gamechanger in deiner Organisation – sichere dir deinen Platz und starte die Transformation dort, wo sie wirklich wirkt: bei dir selbst!

  • Folgende Skills lernst du in der Ausbildung zum OKR Strategist

  • 01

    Strategische Leitplanken gestalten

    Du entwickelst strategische Leitplanken wie Vision, Purpose und Moals so, dass sie Orientierung bieten, Entscheidungsrahmen schaffen und emotional wie rational anschlussfähig sind. Du erkennst, wann Strategie abstrahiert und wann sie konkretisiert werden muss.

     

    1. Purpose-Canvas
    2. Moal-Design
    3. Differenzierung zwischen Leitbild und Zielstruktur
    4. Übungen zur Sprache strategischer Aussagen und ihrer Wirkung im System  

     

    pure trafo

     

  • 02

    OKR strategisch verankern

    Du verankerst OKR als strategisches Betriebssystem der Organisation. Dabei integrierst du bestehende Planungslogiken, Zielsysteme und Steuerungsstrukturen, ohne Redundanzen oder Widersprüche zu erzeugen.

     

    1. Betrachtung bestehender Steuerungsebenen
    2. Design eines OKR-kompatiblen Zielsystems
    3. Verbindung von Moals und OKRs
    4. Praktische Integration in Business- und Strategieprozesse
  • 03

    Führung systemisch begleiten

    Du begleitest Führungskräfte in ihrer Entwicklung hin zu strategisch denkenden, befähigenden Persönlichkeiten. Dabei nutzt du systemisches Denken, Coaching-Ansätze und strukturelle Klarheit.

     

    1. Sparringformate mit Executives
    2. Arbeit mit Systemlandkarten
    3. Coaching zur Reflexion von Macht
    4. Kontrolle und Orientierung
    5. Begleitung von Leadership-Teams im OKR-Kontext
  • 04

    Räume für Autonomie & Priorisierung schaffen

    Du lernst Strukturen kennen, in denen Teams echte Entscheidungsfreiheit haben. Ohne die strategische Ausrichtung zu verlieren. Du entwickelst Prinzipien für Priorisierung, Selbststeuerung und wirksame Ressourcenverteilung.

     

    1. Entscheidungsarchitekturen
    2. Prinzipien statt Prozesse
    3. Arbeit mit Freiraumgrenzen und Wirkungsmessung
    4. Tools zur Ressourcenfokussierung entlang strategischer Linien
  • 05

    Brücken zwischen Strategie & Alltag bauen

    Du trägst dazu bei, dass die strategische Intention im Alltag lebendig bleibt. Durch verständliche Narrative, klare Zielketten und anschlussfähige Formulierungen. Du überbrückst das „Gap“ zwischen Top-Level-Zielen und operativer Realität.

     

    1. Zielableitung über Hierarchiegrenzen
    2. Alignment zwischen Team- und Organisationsebene
    3. Kommunikationsmuster zur Überwindung von Strategielücken
    4. Diskussion von echten OKR-Kaskaden
  • 06

    Governance, Cadence & Struktur entwickeln

     

    Du lernst eine nachhaltige Infrastruktur für den OKR-Prozess kennen: von der Taktung über die Gremienstruktur bis zur Rollenverteilung. Governance wird nicht als Kontrolle, sondern als Ermöglichung gedacht.

     

    1. Entwicklung von Governance- und Meetingstrukturen
    2. Templates für OKR-Boards
    3. Verknüpfung von strategischem Dialog und operativer Steuerung
    4. Rollenklarheit zwischen Strategist, Synergist, Leadership und Teams
  • 07

    Strategische Alignment-Formate gestalten

     

    Du lernst Formate kennen, in denen Zielkonflikte, Richtungsfragen und strategische Entscheidungen verhandelt werden. Dabei erkennst du Raum für Perspektivenvielfalt und gemeinsame Verantwortung.

     

    1. Konzeption und Durchführung von Strategy Syncs
    2. OKR Bridge Sessions
    3. Top-Down/Bottom-Up-Loops
    4. Konfliktmoderation und Entscheidungsfindung im Spannungsfeld Strategie vs. Umsetzung
  • 19d3e6f81d35bcbdbc7b68757a12efc7
  • Group Event 04

  • Die Aubildung «OKR Strategist» ist als auf dein Unternehmen zugeschnittenes Inhouse-Format verfügbar.

    Lasse dich beraten
  • pro juventute workshop 1
  • Cyrill Event
  • schloessli-workshop

FAQ

Häufig gestellte Fragen zum Kurs

  • Brauche ich Vorerfahrung mit OKR?

    Du solltest grundlegende Kenntnisse mitbringen oder z. B. als Synergist bereits Erfahrung gesammelt haben. Die Strategist-Rolle setzt ein strategisches Grundverständnis voraus.

  • Gibt es eine Abschlussprüfung?

    Ja, die Zertifizierung erfolgt über eine reflektierte Abschlussarbeit zur strategischen OKR-Gestaltung, basierend auf einem begleiteten Realfall.

  • Ist die Ausbildung eher konzeptionell oder hands-on?

    Beides! Du entwickelst Strategien mit Tiefe und übersetzt sie direkt in Formate, Routinen und deine Gesprächsführung.

  • Kann ich die Ausbildung intern in meiner Organisation einsetzen?

    Ja, du kannst das Gelernte direkt für Strategieprozesse, Top-Level-Workshops oder als Tandem mit einem Synergist einsetzen.

  • Werde ich nach der Ausbildung begleitet?

    Ja, du wirst Teil der Strategist-Community und kannst bsw. an kollegialen Sparring-Formaten teilnehmen.

  • Wie groß ist der Unterschied zur klassischen Strategiearbeit?

    Der Fokus liegt auf Verbindung: zwischen Sinn und Struktur, zwischen Führung und Umsetzung. Nicht auf isolierten PowerPoint-Strategien.

  • Wie passt die Strategist-Rolle in bestehende Führungsstrukturen?

    Die Rolle ist anschlussfähig an klassische Führungsfunktionen, ergänzt aber insbesondere dort, wo strategische Klarheit, Ausrichtung und Wirksamkeit gefordert sind. Sie kann intern als Rolle oder extern als Prozessbegleitung eingesetzt werden.

  • Kann ich als Strategist auch ohne formale Führungsrolle arbeiten?

    Ja, selbstverständlich. entscheidend ist dein strategisches Verständnis und deine Fähigkeit, Orientierung zu schaffen. Viele Strategists wirken bsw. als Coaches oder Beraterinnen- und Berater im Top-Level-Umfeld.

  • Wie tief geht die Ausbildung in das Thema Vision und Purpose?

    Sehr tief. Du lernst nicht nur, was ein Purpose ist, sondern wie du diesen gemeinsam mit Führungsteams entwickelst, konkretisierst und anschlussfähig im OKR-Prozess verankerst.

  • Wie viel Strategiearbeit ist wirklich nötig, damit OKR wirkt?

    Mehr als viele denken. Ohne strategische Klarheit laufen Teams Gefahr, OKRs nur als weiteres Zielsystem zu nutzen. Der Strategist sorgt dafür, dass Strategie verständlich, relevant und wirkungsorientiert wird.

  • Für wen ist die Strategist-Ausbildung gedacht?

    Für Führungskräfte, interne Beraterinnen- und Berater, Agile Leads und Coaches, die auf strategischer Ebene wirken und Orientierung geben wollen.

  • Was unterscheidet Strategist und Synergist?

    Der Strategist gestaltet den Rahmen, in dem Teams wirksam werden. Der Synergist begleitet die Umsetzung. Beide Rollen ergänzen sich und wirken wie ein Uhrwerk zusammen.

  • Wie läuft die Ausbildung ab?

    Tag 1 ist ein digitales Selbststudium, Tag 2 und 3 finden in einer begleiteten Gruppensession mit Reflexion, Praxisübungen und Austausch statt.

  • Wie groß ist der Praxisanteil?

    Sehr hoch. Du arbeitest durchgehend an echten Fragestellungen aus Führung und Strategie und erhältst strukturiertes Feedback darauf.

  • Wie unterscheidet sich die Ausbildung vom klassischen Strategieworkshop?

    Die Ausbildung geht über die Konzeption hinaus: Du lernst, wie du Strategie nicht nur formulierst, sondern in den OKR-Prozess integrierst. Mit Formaten, Routinen und begleitender Führungspraxis.

  • Warum ist es sinnvoll, Strategist und Synergist als zwei getrennte Rollen zu leben?

    Strategie und Umsetzung erfordern unterschiedliche Perspektiven, Denkmodi und Gesprächspartner. Wenn zwei Personen diese Rollen übernehmen, entsteht mehr Raum für Reflexion, gegenseitige Sparringsimpulse und Perspektivvielfalt. Auch wenn es Abstimmungsbedarf gibt, überwiegt der Gewinn an Klarheit, Tiefe und Wirksamkeit. In der Praxis zeigt sich: Gute Koordination ist oft wirkungsvoller als Personalunion.

Clients-Modul

Referenzen

  • OKR

    Wie die R+V Versicherung mit OKR durchstarten

    Zur Story

  • OKR

    OKR-Einführung bei HUK-Coburg: Ein Erfahrungsbericht

    Zur Story

  • OKR

    Wie STEELSICHER Innovation mit OKR beschleunigt.

    Zur Story
Zur Story