Workshop

TAD-Workshop (Tactical Action & Direction)

Der TAD-Workshop unterstützt Führungsteams dabei, aus Vision und MOAL (Mid-Term-Goal) klare taktische Stoßrichtungen abzuleiten – abgestimmt auf wirtschaftliche, strukturelle und organisationale Rahmenbedingungen. Im Zentrum steht die Frage: Welche Handlungsrichtungen sind in den nächsten 6–18 Monaten entscheidend, um die strategische Absicht (SID) und das qualitative Zielbild (MOAL) wirksam umzusetzen? Der TAD schafft Orientierung, macht handlungsfähig und verbindet Strategie mit Umsetzung.

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Dauer

1 Tag
Anzahl Teilnehmer

Maximal 12
Sprache

Deutsch, Englisch
Kursverantwortlicher

Thomas Walter

Workshop TAD (Tactical Action & Direction)

Nächste Durchführung

Auf Anfrage

Remote oder vor Ort

jeweils 9 bis 16 Uhr

ab CHF 2'900.–

inkl. 8.1% MWST

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`Strategie anschlussfähig machen.` Klarheit schaffen. Richtung geben.

Strategien bleiben oft abstrakt, wenn sie nicht übersetzt werden. Der SID-Workshop hilft Führungsteams dabei, den „Strategic Intent“ zu formulieren. Also die bewusst gesetzte Richtung für die kommenden Jahre, die an der Vision ausgerichtet ist und gleichzeitig Orientierung für die operative Steuerung bietet. Im Zentrum steht die Frage: Was ist unsere strategische Absicht, an der sich Entscheidungen, Ressourcen und Prioritäten ausrichten können? Der Workshop stärkt die Verbindung zwischen Vision, Strategie sowie der anschließenden Umsetzungslogik und schafft Klarheit, die trägt.

Der TAD im Video erklärt

Facts:

Durchführung und Dauer:
Jederzeit auf Anfrage
Format und Dauer
1-tägiger Präsenz- oder Remote-Workshop zur Verdichtung strategischer Intentionen. Ziel ist ein stimmiger strategischer Rahmen (SID), der Vision, Ambition und strategische Haltung in einer klaren Richtung bündelt.
Einsatzmöglichkeiten und Zielgruppe:
Für Geschäftsleitungen, Bereichsverantwortliche oder Strategieteams, die strategische Klarheit schaffen wollen, sowie als Ausgangspunkt für MOAL, OKR oder Portfolioarbeit
Durchführungsort:
Remote, Luzern, Zürich oder an über 20 Standorten in DACH-Raum

Preise:

Inhouse Ausbildung:
ab CHF 2'900.– je Team (max. 8 Personen)
Remote:
ohne Aufpreis
Vor Ort:
Zuzüglich Reisespesen und Raummieten

Cyrill Berge quadrat

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Kostenloser Beratungstermin

Cyrill Kuster

Kursverantwortlicher

Folgendes lernst du im TAD-Workshop
01
Verstehen was ein TAD ist und wofür er gebraucht wird

Du erkennst, warum zwischen Vision und operativer Umsetzung eine wirtschaftlich fundierte, mittelfristige Richtung notwendig ist und wie der TAD diese Rolle einnimmt.
1. Einführung in das TAD-Modell
2. Abgrenzung zu MOAL und OKR
3. Analyse typischer Lücken zwischen Strategie und Umsetzung
4. Diskussion über Rollenverständnis und Reifegrade
02
Aus SID und MOAL taktische Handlungsrichtungen ableiten

Du lernst, wie du aus der strategischen Absicht (SID) und dem qualitativen Jahresziel (MOAL) handhabbare Handlungsfelder entwickelst.
1. Verknüpfung SID–MOAL–TAD mit Canvas-Format
2. Gruppendiskussion zur Ableitung
3. Arbeit mit Leitfragen zur Übersetzung strategischer Narrative in Taktiken
03
Wirtschaftliche, strukturelle und personelle Bedingungen mit dem TAD verknüpfen

Du lernst, wie wirtschaftliche Planungen, Ressourcenlagen und Rahmenbedingungen in die Schwerpunktsetzung einbezogen werden.
1. Stakeholder- und Ressourcenscan
2. Integration wirtschaftlicher Szenarien in die TAD-Formulierung
3. Reflexion zu Spannungsfeldern zwischen Anspruch und Machbarkeit
04
Klare, anschlussfähige TAD-Felder formulieren

Du entwickelst 2–4 Schwerpunkte, die Leitplanken für OKR-Sets, Projektportfolios oder Bereichsziele bilden können.
1. Formulierungsschleifen für TAD-Felder
2. Textbausteine zur Konsistenzsicherung
3. Resonanztest im Team
4. Mini-Check zur Umsetzungstauglichkeit
05
Verinnerlichen, wie der TAD in die Steuerungslogik eingebunden wird

Du verstehst, wie der TAD den OKR-Prozess, operative Entscheidungen und Ressourcendiskussionen strukturiert.
1. Visualisierung im Steuerungskalender
2. Kopplung mit OKR-Zyklen
3. Abgleich mit Budget- und Reviewprozessen
4. Entwicklung eines „TAD-Kompasses“
06
Lernen, wie du den TAD gemeinsam entwickelst und kommunizierst

Du arbeitest mit Formaten, mit denen TADs im Führungskreis entwickelt, abgestimmt und verständlich vermittelt werden.
1. Moderationsleitfaden für TAD-Dialoge
2. Rollen im Entwicklungsprozess
3. Kommunikationsplanung (digital & analog)
4. Sicherung von Anschlussfähigkeit im Alltag

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Aus Intention wird Handlungsfokus

Strategie wirklich anschlussfähig machen

Teilnehmende entwickeln konkrete Handlungsrichtungen, die aus Vision, SID und MOAL abgeleitet sind. Klar, machbar und anschlussfähig an OKR und operative Planung.

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Rahmenbedingungen einbeziehen, statt sie zu ignorieren

Wirtschaftlichkeit trifft Strategie

Im TAD werden finanzielle, personelle und strukturelle Aspekte sichtbar gemacht. Nicht als Einschränkung, sondern als Realität, die mitgedacht werden darf.

Klarheit durch Beteiligung im Führungskreis

Führung gemeinsam ausrichten

Im Workshop entstehen TADs nicht als Vorgabe, sondern als abgestimmte Stoßrichtungen mit hoher Anschlussfähigkeit und Akzeptanz im System.

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Alles zum TAD

Was genau ist ein TAD?

TAD steht für Tactical Action & Direction. Also eine mittelfristige Schwerpunktsetzung, die aus Vision, Strategie und MOAL abgeleitet wird und als Leitlinie für operative Planung dient.
Brauchen wir OKR, um einen TAD zu entwickeln?

Nein. Aber der TAD ist ideal geeignet, um OKRs, Themenfelder oder Projektportfolios davon abzuleiten.
Wie konkret wird das Ergebnis?

Sehr konkret. Im Workshop entstehen 2–4 fokussierte Handlungsfelder mit grober Übersetzung in operative Bereiche.
Was ist die Verbindung zu Vision und Strategie?

Der TAD wird aus dem SID (Strategic Intent) und MOAL Picture abgeleitet und ist das Bindeglied zwischen Strategie und Umsetzung.
Können wir mehrere TADs pro Jahr entwickeln?

Grundsätzlich ja. Sinnvoll ist eine Überprüfung und ggf. Justierung nach 9–12 Monaten, abhängig vom Strategie- und OKR-Zyklus.
Wie unterscheidet sich ein TAD von einem MOAL?

Ein MOAL beschreibt, was sich in 12 Monaten verändert haben soll. Ein TAD beschreibt, was dafür konkret notwendig ist, mit Blick auf Ressourcen, Wirtschaftlichkeit und Umsetzung.
Wer sollte am Workshop teilnehmen?

Führungskräfte, Bereichsleitungen, Steuerungsteams sowie alle, die Verantwortung für Ausrichtung, Ressourceneinsatz und Prioritäten tragen.
Wie lange dauert der Workshop?

Ein Tag, mit Pausen und Raum für Reflexion. Auf Wunsch auch als 2 x 3,5h-Online-Variante möglich.
Können mehrere Teams gleichzeitig teilnehmen?

Ja. Sinnvoll vor allem dann, wenn gemeinsam an organisationsweiten TADs gearbeitet wird oder teambezogene Stoßrichtungen parallel erarbeitet werden sollen.
Wie wird sichergestellt, dass die TADs nicht im Regal landen?

Der Workshop endet mit einem Transfermodul. Inklusive Vorschlägen zur Integration in Steuerungsroutinen, OKR-Planung und Kommunikation.

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