Workshop
TAD-Workshop (Tactical Action & Direction)
Der TAD-Workshop unterstützt Führungsteams dabei, aus Vision und MOAL (Mid-Term-Goal) klare taktische Stossrichtungen abzuleiten – abgestimmt auf wirtschaftliche, strukturelle und organisationale Rahmenbedingungen. Im Zentrum steht die Frage: Welche Handlungsrichtungen sind in den nächsten 6–18 Monaten entscheidend, um die strategische Absicht (SID) und das qualitative Zielbild (MOAL) wirksam umzusetzen? Der TAD schafft Orientierung, macht handlungsfähig und verbindet Strategie mit Umsetzung.
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Dauer
1 Tag
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Anzahl Teilnehmer
Maximal 12
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Sprache
Deutsch, Englisch
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Kursverantwortlicher
Cyrill Kuster
Strategie anschlussfähig machen. Klarheit schaffen. Richtung geben.
Strategien bleiben oft abstrakt, wenn sie nicht übersetzt werden. Der SID-Workshop hilft Führungsteams dabei, den „Strategic Intent“ zu formulieren. Also die bewusst gesetzte Richtung für die kommenden Jahre, die an der Vision ausgerichtet ist und gleichzeitig Orientierung für die operative Steuerung bietet. Im Zentrum steht die Frage: Was ist unsere strategische Absicht, an der sich Entscheidungen, Ressourcen und Prioritäten ausrichten können? Der Workshop stärkt die Verbindung zwischen Vision, Strategie sowie der anschliessenden Umsetzungslogik und schafft Klarheit, die trägt.
Der TAD im Video erklärt
Facts:
- Durchführung und Dauer:
Jederzeit auf Anfrage - Format und Dauer
1-tägiger Präsenz- oder Remote-Workshop zur Verdichtung strategischer Intentionen. Ziel ist ein stimmiger strategischer Rahmen (SID), der Vision, Ambition und strategische Haltung in einer klaren Richtung bündelt. - Einsatzmöglichkeiten und Zielgruppe:
Für Geschäftsleitungen, Bereichsverantwortliche oder Strategieteams, die strategische Klarheit schaffen wollen, sowie als Ausgangspunkt für MOAL, OKR oder Portfolioarbeit - Durchführungsort:
Remote, Luzern, Zürich oder an über 20 Standorten in DACH-Raum
Preise:
- Inhouse Ausbildung:
ab CHF 2'900.– je Team (max. 8 Personen) - Remote:
ohne Aufpreis - Vor Ort:
Zuzüglich Reisespesen und Raummieten
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Kostenloser BeratungsterminCyrill Kuster
CEO . Reisebegleiter . Transformation
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Folgendes lernst du im TAD-Workshop
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01
Verstehen was ein TAD ist und wofür er gebraucht wird
Du erkennst, warum zwischen Vision und operativer Umsetzung eine wirtschaftlich fundierte, mittelfristige Richtung notwendig ist und wie der TAD diese Rolle einnimmt.
- Einführung in das TAD-Modell
- Abgrenzung zu MOAL und OKR
- Analyse typischer Lücken zwischen Strategie und Umsetzung
- Diskussion über Rollenverständnis und Reifegrade
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02
Aus SID und MOAL taktische Handlungsrichtungen ableiten
Du lernst, wie du aus der strategischen Absicht (SID) und dem qualitativen Jahresziel (MOAL) handhabbare Handlungsfelder entwickelst.- Verknüpfung SID–MOAL–TAD mit Canvas-Format
- Gruppendiskussion zur Ableitung
- Arbeit mit Leitfragen zur Übersetzung strategischer Narrative in Taktiken
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03
Wirtschaftliche, strukturelle und personelle Bedingungen mit dem TAD verknüpfen
Du lernst, wie wirtschaftliche Planungen, Ressourcenlagen und Rahmenbedingungen in die Schwerpunktsetzung einbezogen werden.
- Stakeholder- und Ressourcenscan
- Integration wirtschaftlicher Szenarien in die TAD-Formulierung
- Reflexion zu Spannungsfeldern zwischen Anspruch und Machbarkeit
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04
Klare, anschlussfähige TAD-Felder formulieren
Du entwickelst 2–4 Schwerpunkte, die Leitplanken für OKR-Sets, Projektportfolios oder Bereichsziele bilden können.
- Formulierungsschleifen für TAD-Felder
- Textbausteine zur Konsistenzsicherung
- Resonanztest im Team
- Mini-Check zur Umsetzungstauglichkeit
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05
Verinnerlichen, wie der TAD in die Steuerungslogik eingebunden wird
Du verstehst, wie der TAD den OKR-Prozess, operative Entscheidungen und Ressourcendiskussionen strukturiert.
- Visualisierung im Steuerungskalender
- Kopplung mit OKR-Zyklen
- Abgleich mit Budget- und Reviewprozessen
- Entwicklung eines „TAD-Kompasses“
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06
Lernen, wie du den TAD gemeinsam entwickelst und kommunizierst
Du arbeitest mit Formaten, mit denen TADs im Führungskreis entwickelt, abgestimmt und verständlich vermittelt werden.
- Moderationsleitfaden für TAD-Dialoge
- Rollen im Entwicklungsprozess
- Kommunikationsplanung (digital & analog)
- Sicherung von Anschlussfähigkeit im Alltag
Aus Intention wird Handlungsfokus
Strategie wirklich anschlussfähig machen
Teilnehmende entwickeln konkrete Handlungsrichtungen, die aus Vision, SID und MOAL abgeleitet sind. Klar, machbar und anschlussfähig an OKR und operative Planung.
Rahmenbedingungen einbeziehen, statt sie zu ignorieren
Wirtschaftlichkeit trifft Strategie
Im TAD werden finanzielle, personelle und strukturelle Aspekte sichtbar gemacht. Nicht als Einschränkung, sondern als Realität, die mitgedacht werden darf.
Klarheit durch Beteiligung im Führungskreis
Führung gemeinsam ausrichten
Im Workshop entstehen TADs nicht als Vorgabe, sondern als abgestimmte Stossrichtungen mit hoher Anschlussfähigkeit und Akzeptanz im System.
FAQ
Häufig gestellte Fragen zum Workshop
Alles zum TAD
Einordnung und Abgrenzung
4 Fragen
TAD steht für Tactical Action & Direction. Also eine mittelfristige Schwerpunktsetzung, die aus Vision, Strategie und MOAL abgeleitet wird und als Leitlinie für operative Planung dient.
Ein MOAL beschreibt, was sich in 12 Monaten verändert haben soll. Ein TAD beschreibt, was dafür konkret notwendig ist, mit Blick auf Ressourcen, Wirtschaftlichkeit und Umsetzung.
Der TAD wird aus dem SID (Strategic Intent) und MOAL Picture abgeleitet und ist das Bindeglied zwischen Strategie und Umsetzung.
Nein. Aber der TAD ist ideal geeignet, um OKRs, Themenfelder oder Projektportfolios davon abzuleiten.
Teilnehmende und Format
3 Fragen
Führungskräfte, Bereichsleitungen, Steuerungsteams sowie alle, die Verantwortung für Ausrichtung, Ressourceneinsatz und Prioritäten tragen.
Ja. Sinnvoll vor allem dann, wenn gemeinsam an organisationsweiten TADs gearbeitet wird oder teambezogene Stossrichtungen parallel erarbeitet werden sollen.
Ein Tag, mit Pausen und Raum für Reflexion. Auf Wunsch auch als 2 x 3,5h-Online-Variante möglich.
Ergebnis und Umsetzung
3 Fragen
Sehr konkret. Im Workshop entstehen 2–4 fokussierte Handlungsfelder mit grober Übersetzung in operative Bereiche.
Der Workshop endet mit einem Transfermodul. Inklusive Vorschlägen zur Integration in Steuerungsroutinen, OKR-Planung und Kommunikation.
Grundsätzlich ja. Sinnvoll ist eine Überprüfung und ggf. Justierung nach 9–12 Monaten, abhängig vom Strategie- und OKR-Zyklus.
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