Training

Transformation verstehen und begleiten

Veränderung ist der Normalfall. Doch echte Transformation braucht mehr als neue Strukturen, sie braucht ein tiefes Verständnis für Dynamiken, Muster und innere Prozesse. In diesem Theoriebaustein lernst du, wie Transformation in Organisationen entsteht, was sie von Veränderung unterscheidet und wie sie sinnvoll begleitet werden kann. Du erkennst typische Phasen, Spannungsfelder und Widerständen, und erfährst, welche Haltungen, Rollen und Formate dabei helfen, Transformation wirksam zu gestalten.

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Dauer

90 Minuten
Anzahl Teilnehmer

tbd
Sprache

Deutsch, Englisch
Kursverantwortlicher

Cyrill Kuster

Transformation Verstehen | Begleitung Für Veränderungsprozesse | Academy

Nächste Durchführung

Auf Anfrage

Remote

90 Minuten

ab CHF 240

inkl. 8.1% MWST

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Dynamiken, Prinzipien und Rollen in Veränderungsprozessen

Lerne, wie wirkungsvolle Transformation mit klarem Blick auf Dynamiken, Muster, und die passende Begleitung im System gelingt. Transformation bringt Bewegung ins System – aber oft auch Unsicherheit. Wer Wandel begleiten will, braucht mehr als Methodenwissen: Es geht darum, Dynamiken zu erkennen, Spannungen zu halten und kulturelle Muster zu verstehen. In diesem Modul der Pure Video-Academy vermitteln wir zentrale Grundlagen, um Transformation als tiefgreifenden Prozess zu begreifen – jenseits von klassischem Change-Management. Die häufigsten Fragen rund um Inhalt, Anwendung und Nutzen des Formats haben wir hier für dich zusammengestellt. Ob du als Change-Verantwortliche:r, Führungskraft, Organisationsentwickler:in oder angehender OKR Strategist arbeitest – diese Antworten helfen dir dabei, das Modul einzuordnen und deinen eigenen Zugang zur Transformationsbegleitung zu stärken.

Facts:

Durchführung:
Jederzeit auf Anfrage
Format und Dauer
Schulung oder Selbstlernvideo, 90 Minuten mit Transformationsmodellen, Praxisbeispielen, Reflexionsfragen und Werkzeugen für die Begleitung
Einsatzmöglichkeiten und Zielgruppe:
In Veränderungsprojekten, in der Organisationsentwicklung, in der Ausbildung zum OKR Strategist oder Change-Verantwortliche
Durchführungsort:
Remote, Luzern, Zürich oder an über 20 Standorten in DACH-Raum

Preise:

Kurs:
ab CHF 240.– je Person
Remote:
ohne Aufpreis
Vor Ort:
Zuzüglich Reisespesen und Raummieten

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Kostenloser Beratungstermin

Cyrill Kuster

Trainer und Berater

Folgende Skills lernst du im Kill-a-Feature-Day
01
Den Unterschied zwischen Veränderung und Transformation verstehen

Du erkennst, warum Transformation nicht linear verläuft und warum sie auf tieferliegenden Ebenen wirkt.
1. Definition & Abgrenzung
2. Change vs. Transition vs. Transformation
3. Strukturebene vs. Kulturebene
4. Typische Missverständnisse
02
Typische Dynamiken und Phasen in Transformationsprozessen erkennen

Du lernst, wie Organisationen auf Veränderung reagieren, emotional, strukturell und kulturell.
1. 3-Phasen-Modelle
2. Transformationskurven
3. Verlustängste, Sinnfragen und Erschöpfung als Prozessmarker
4. Resonanz und Spannung
03
Zentrale Rollen in der Begleitung von Transformation kennen

Du kannst benennen, was Menschen in Strategie- und Prozessbegleitung, Führungskräfte oder Change-Teams leisten müssen.
1. Rollenklarheit
2. Spannungsfelder in der Führungsrolle
3. Unterstützungslogiken
4. Rollenmatrix zur Begleitung
04
Erste Impulse für die eigene Transformationspraxis entwickeln

Du kannst in deinem Umfeld Ideen, Formate oder nächste Schritte skizzieren, um Transformation sichtbar zu machen und zu unterstützen.
1. Mini-Praxischeck
2. Canvas für Transformationsdesign
3. Kommunikationsbeispiele
4. Beteiligungslogiken und Resonanzräume

Klarheit über Tiefe, Dynamik und Muster

Veränderung sehen. Transformation verstehen.

Teilnehmende erkennen, warum Transformation mehr ist als Change, und was Organisationen wirklich bewegt.

Wirkungsvoll begleiten

Impulse geben, Resonanz erzeugen

Der Baustein gibt Tools, Sprache und Haltung, um Transformation nicht nur zu erklären sondern mitzugestalten.

Weil Exnovation zeigt, dass Loslassen genauso kraftvoll ist wie Aufbauen

Kulturelle Reife stärken

Stärkt die Fähigkeit, mit Spannungsfeldern umzugehen und Wandel nicht nur zu gestalten, sondern kulturell zu verankern.

Damit Veränderung nicht überrollt, sondern gestaltet wird

Transformation handhabbar machen

Hilft, Komplexität zu reduzieren und klare Entscheidungen im Wandel zu treffen, ohne Aktionismus oder lähmende Zögerlichkeit.

Wie unterscheidet sich das Modul von klassischen Change-Schulungen?

Im Gegensatz zu vielen Change-Kursen geht es hier nicht um Tools und Meilensteine, sondern um das Verständnis für Dynamiken, Resonanz und Rollen im Wandel. Du lernst, wie Transformation in Systemen entsteht – und wie du sie durch Haltung, Reflexion und systemisches Denken sinnvoll begleiten kannst.
Ist Transformation steuerbar?

Transformation lässt sich nicht im klassischen Sinne „steuern“, wohl aber gestalten und begleiten. Mit den richtigen Rahmenbedingungen, Resonanzräumen und klaren Rollen kann sie gezielt unterstützt und sichtbar gemacht werden – ohne sie zu kontrollieren.
Welche Inhalte werden im Modul vermittelt?
Du lernst:
- den Unterschied zwischen Veränderung und Transformation
- typische Dynamiken, Phasen und Widerstände
- zentrale Rollen und Spannungsfelder im Wandel
- Werkzeuge & Formate zur Reflexion und Begleitung
- erste Schritte zur Entwicklung einer eigenen Transformationspraxis
Ist das Modul auch für klassische Unternehmen oder Verwaltungen geeignet?

Ja, besonders sogar. Gerade dort, wo Wandel noch stark formalisiert oder top-down gedacht wird, schafft dieser Baustein eine neue Sichtweise auf das, was Transformation wirklich auslöst – und wie sie partizipativ und wirksam gestaltet werden kann.
Was ist der Unterschied zwischen Veränderung (Change) und echter Transformation?

Veränderung (Change) betrifft meist Prozesse, Strukturen oder Systeme. Transformation hingegen wirkt auf tieferliegenden Ebenen – etwa auf Haltung, Identität oder Kultur. Sie ist nicht linear steuerbar, sondern ein sozialer, emotionaler und oft widersprüchlicher Prozess, der bewusste Begleitung braucht.
Wie kann ich das Gelernte praktisch anwenden?

Du erhältst konkrete Reflexionsfragen, Design-Elemente und ein Canvas zur Entwicklung von Transformationsinitiativen. So kannst du direkt erste Ideen für deine Organisation skizzieren und nächste Schritte ableiten – ob als Impulsgeber:in, Führungskraft oder Change-Begleiter:in.
Für wen ist dieses Modul geeignet?
Für alle, die in Veränderungsprojekten, Strategiearbeit, Organisationsentwicklung oder Leadership-Programmen aktiv sind. Ideal auch für:
- OKR Strategists in Ausbildung
- Change-Verantwortliche
- Agile Coaches & Organisationsentwickler:innen
- Führungskräfte, die Wandel bewusst gestalten wollen
Wie lange dauert der Baustein?

Das Modul umfasst ca. 90 Minuten Lernzeit – inklusive Impuls-Videos, Praxisbeispielen, Reflexionsfragen und einem Canvas zur Entwicklung erster Umsetzungsideen. Du kannst es in deinem Tempo durchlaufen.