Training

Agile Entscheidungslogiken

Agile Entscheidungslogiken zeigen, wie Teams dezentral, wirksam und ohne Rückfall in Top-down entscheiden können. Du lernst bewährte Modelle wie Konsent, konsultative oder integrative Verfahren kennen und entwickelst erste Muster für dein Team. Für alle, die Verantwortung ermöglichen und Entscheidungskompetenz im agilen Kontext stärken wollen

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Dauer

90 Minuten
Anzahl Teilnehmer

Ab 1 Person
Sprache

Deutsch, Englisch
Kursverantwortlicher

Cyrill Kuster

Nächste Durchführung

Auf Anfrage

Remote oder vor Ort

90 Minuten

ab CHF 280.–

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`Entscheiden ohne Micromanagement`. Verantwortung ermöglichen statt verteilen.

In agilen Organisationen müssen Entscheidungen oft dort getroffen werden, wo die Wirkung entsteht, aber ohne Chaos oder Ego-Logik. Dieser Baustein vermittelt verschiedene Entscheidungsmodelle, die sich in agilen Kontexten bewährt haben. Von konsultativen Verfahren über Spannungsbasiertes Entscheiden bis hin zu Integrativen Entscheidungsprozessen. Du lernst, welche Prinzipien agiler Entscheidungsfindung zugrunde liegen, wie Verantwortung sinnvoll verteilt werden kann und wie man Klarheit schafft, ohne zurück in Top-down-Strukturen zu fallen.

Facts:

Durchführung und Dauer:
Jederzeit auf Anfrage
Format und Dauer
Kurs oder Selbstlernvideo, 90 Minuten mit Entscheidungsmodellen, Praxisbeispielen, Reflexionsfragen und Transferformaten.
Einsatzmöglichkeiten und Zielgruppe:
Für Teams mit Shared Leadership, in Transformationsteams, für OKR-Verantwortliche, als Modul in Strategist- oder Führungstrainings.
Durchführungsort:
Video-Academy, Remote, Luzern, Zürich oder an über 20 Standorten in DACH-Raum

Preise:

Inhouse Ausbildung:
ab CHF 280.– je Person
Remote / Video-Academy:
ohne Aufpreis
Vor Ort:
Zuzüglich Reisespesen und Raummieten

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Kostenloser Beratungstermin

Cyrill Kuster

CEO . Reisebegleiter . Transformation

Hat deine Organisation Probleme mit unklaren Zielen, fehlendem Fokus und ineffizienter Ressourcennutzung? Unklare Ziele führen zu Verwirrung, da sie es den Mitarbeitenden erschweren, ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu verstehen und effektiv zu erfüllen. Teams, die keinen klaren Fokus haben, setzen falsche Prioritäten und konzentrieren sich nicht auf das Wesentliche. Dies resultiert in einer ineffizienten Nutzung der verfügbaren Ressourcen. Das Wachstum und der Erfolg der Organisation sind erheblich beeinträchtigt. Ohne klare Ziele gibt es keine gemeinsame Richtung, es kommt zur Fragmentierung und Potenziale werden verschwendet.

Folgendes lernst du im Training «Agile Entscheidungslogiken»
01
Die Prinzipien agiler Entscheidungsfindung kennenlernen

Du lernst, wie Klarheit, Transparenz, Beteiligung und Verantwortung zusammenspielen, und welche Haltung dahintersteht.
1. Definition agiler Entscheidung
2. Entscheidungsprinzipien (z. B. Konsent)
3. Klarheit über Betroffenheit und Relevanz)
4. Psychologische Sicherheit als Voraussetzung
02
Verschiedene agile Entscheidungsmodelle unterscheiden

Du kannst unterschiedliche Methoden anwenden oder einordnen, je nach Kontext, Teamreife und Themenart.
1. Konsultatives Einzelentscheidungsmodell
2. Systemisches Konsensieren
3. Integrativer Entscheidungsprozess
4. Spannungsbasiertes Entscheiden
5. Vergleich & Einsatzlogik
03
Typische Entscheidungsprobleme erkennen und sie adressieren können

Du lernst, woran gute Entscheidungen scheitern, und wie man Unsicherheit, Macht oder Tempo produktiv gestaltet.
1. Entscheidungsblockaden
2. Dominanzmuster
3. Overload in Konsenslogik
4. Entscheidungsreview als Lernformat
04
Erste Entscheidungsmuster für dein Team oder die Organisation entwickeln

Du kannst für konkrete Anlässe entscheiden, wie entschieden werden soll, und dies im Team klären.
1. Entscheidungs-Matrix (Wer entscheidet was wie?)
2. Formulierung von Entscheidungsregeln
3. Rollenklarheit & Moderation