Begleitung
Entscheidungskompetenz im Team
Entscheidungen im Team sind selten eindeutig, und oft herausfordernd. Dieser Workshop befähigt Teams, bewusst, transparent und zukunftsorientiert zu entscheiden. Teilnehmende lernen, wie Entscheidungen im Team entstehen, welche Prozesse hilfreich sind und wie man individuelle wie kollektive Verzerrungen überwindet. Dabei geht es nicht nur um Tools, sondern auch um Verantwortung, Vertrauen und die Fähigkeit, Entscheidungen im Miteinander gut zu tragen, auch wenn sie unvollkommen sind.
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Dauer
1 Tag
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Anzahl Teilnehmer
8 bis 12 Personen
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Sprache
Deutsch
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Kursverantwortlicher
Cyrill Kuster
Teams treffen klarere, schnellere Entscheidungen: Vermeidungsverhalten wird durch Handlung ersetzt
Der Workshop stärkt die kollektive Entscheidungskompetenz und vermittelt klare, tragfähige Prozesse für wirksames Entscheiden im Miteinander. Entscheidungen sind das Rückgrat jeder Teamarbeit – doch oft bleiben Entscheidungsprozesse diffus, unausgesprochen oder führen zu Unsicherheit. Genau hier setzt der Workshop „Entscheidungskompetenz im Team“ an. In interaktiven Sessions lernen Teams, wie sie Entscheidungsprozesse bewusst gestalten, Rollen klären und Verantwortung gemeinsam tragen können – auch wenn nicht alle einer Meinung sind. Die häufigsten Fragen rund um Ablauf, Nutzen und Anwendung haben wir hier für dich zusammengefasst. Ob du im Führungsteam, in einem bereichsübergreifenden Projekt oder in einem agilen Umfeld arbeitest – diese FAQ geben dir Orientierung, ob das Format zu deinem Team passt und wie du konkrete Fortschritte in deiner Entscheidungskultur machst.
Facts:
- Durchführung:
Jederzeit auf Anfrage - Format und Dauer
1-tägiger Präsenz- oder Remote-Workshop. Interaktives Format mit Entscheidungsübungen, Teamreflexionen und kollektiver Prozessarbeit - Einsatzmöglichkeiten und Zielgruppe:
Für Teams, Führungskreise, Projektgruppen oder bereichsübergreifende Einheiten, die Entscheidungsfähigkeit gemeinsam ausbauen und Entscheidungsprozesse transparenter, agiler und verantwortungsvoller gestalten wollen. - Durchführungsort:
Remote, Luzern, Zürich oder an über 20 Standorten in DACH-Raum
Preise:
- Inhouse Ausbildung:
ab CHF 2'900.– je Team. - Remote:
ohne Aufpreis - Vor Ort:
Zuzüglich Reisespesen und Raummieten
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Kostenloser BeratungsterminCyrill Kuster
CEO . Reisebegleiter . Transformation
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Folgende Skills lernst du im Entscheidungskompetenz im Team
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01
Entscheidungen im Team verstehen
Teilnehmende reflektieren, wie Entscheidungen im Team aktuell getroffen werden, und wo Stolpersteine liegen.
- Entscheidungsmuster erkennen
- implizite vs. explizite Entscheidungen
- Entscheidungslandschaft sichtbar machen
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02
Emotionale und kognitive Dynamiken klären
Teams analysieren typische Verzerrungen, Unsicherheiten und emotionalen Dynamiken, und entwickeln gemeinsame Strategien, damit umzugehen.- Gruppenbias
- Entscheidungsvermeidung
- Entscheidungsdruck
- emotionale Signale nutzen
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03
Entscheidungsprozesse gestalten
Teams lernen verschiedene Entscheidungsprozesse kennen, und entwickeln ein gemeinsames Repertoire passender Entscheidungslogiken.- Konsent
- Konsens
- Mehrheitsentscheid,
- Delegation
- Entscheidungsarchitektur im Team
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04
Rollen in Entscheidungsprozessen klären
Klarheit über Rollen macht Entscheidungen wirksam. Teilnehmende definieren Entscheidungsrollen und deren Wechselwirkungen.
- Entscheider, Beitragende, Betroffene, Ratgeber, und wie diese Rollen sauber gespielt werden
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05
Entscheidungsergebnisse gemeinsam tragen
Nicht jede Entscheidung ist perfekt, aber sie braucht gemeinsames Commitment.
- Umgang mit Spannungen nach Entscheidungen
- Lernprozesse anstossen
- Fehler- und Reflexionskultur
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06
Entscheidungscoaching im Team verankern
Teams lernen, wie sie sich gegenseitig in Entscheidungsprozessen stärken können, durch Coaching statt Ratschläge.
- Entscheidungsdialoge
- Peer-Coaching
- Team-Retros zu Entscheidungen
- Feedback zur Entscheidungsqualität
Entscheidungen als Teamkompetenz
Klarer entscheiden im Miteinander
Teilnehmende lernen, wie gute Teamentscheidungen entstehen. Nachvollziehbar, tragfähig und gemeinsam verantwortet.
Entscheidungsprozesse greifbar machen
Mehr Struktur, weniger Unsicherheit
Der Workshop vermittelt Entscheidungslogiken, die Orientierung schaffen, statt Diskussionen im Kreis zu drehen.
Rollen klären, Wirkung entfalten
Kulturelle Reife stärken
Teams gewinnen Klarheit darüber, wer wann welche Verantwortung trägt, und wie das gemeinsam gelingt.
Lernen aus Entscheidungen
Feedback auf Prozesse etablieren
Reflexion über Entscheidungen wird zur Routine. Für mehr Qualität und kontinuierliche Verbesserung.
FAQ
Häufig gestellte Fragen zum Workshop
Ziel und Abgrenzung
2 Fragen
Ziel ist es, Teams dabei zu unterstützen, Entscheidungen bewusst, transparent und gemeinsam tragfähig zu treffen. Es geht um mehr als Methoden: Der Workshop fördert Prozessklarheit, Rollenbewusstsein und eine gemeinsame Verantwortungskultur – für bessere Entscheidungen im Alltag.
Dieser Workshop fokussiert auf die Teamdimension von Entscheidungen: Prozesse, Rollen, Gruppendynamik und geteilte Verantwortung, nicht nur individuelle Entscheidungsfähigkeit.
Zielgruppe und Gruppengrösse
5 Fragen
Ja, insbesondere! Selbstorganisierte Teams profitieren stark von klaren Entscheidungslogiken, weil dort klassische Hierarchien fehlen. Der Workshop hilft, Verantwortungsbereiche sauber zu klären und Entscheidungsprozesse kollaborativ zu gestalten.
Absolut. Strategische oder disziplinarische Teams profitieren besonders, da hier Entscheidungen oft hohe Reichweite haben, und Klarheit entscheidend ist.
Ja, besonders in frühen Phasen hilft der Workshop, Entscheidungslogiken und Rollen bewusst zu entwickeln, statt unbewusst in alte Muster zu fallen.
Ja, gerade gemischte Teams profitieren davon, implizite Entscheidungslogiken sichtbar zu machen und gemeinsam neue Muster zu entwickeln.
Ideal sind 6 bis 12 Personen. Damit entsteht genügend Vielfalt für Perspektivwechsel und gleichzeitig genug Tiefe für echte Prozessarbeit.
Inhalt und Praxisfälle
4 Fragen
Unbedingt. Der Workshop lebt davon, konkrete Fälle und Beispiele zu bearbeiten. So wird Theorie direkt erfahrbar.
Teilnehmende lernen, wie man mit Dissens konstruktiv umgeht, Entscheidungsvarianten transparent bewertet und gemeinsam tragfähige Wege entwickelt, auch ohne vollständige Einigkeit.
Der Workshop hilft, typische Vermeidungsmuster zu erkennen und Entscheidungsprozesse so zu gestalten, dass sie Klarheit und Abschluss ermöglichen, ohne Druck oder Überforderung.
Dann ist der Workshop ein idealer Einstieg. Er hilft, Dynamiken sichtbar zu machen und niedrigschwellige neue Muster zu etablieren.
Umsetzung im Alltag
2 Fragen
Durch konkrete Vereinbarungen, Reflexionstools und Entscheidungsroutinen im Teamalltag wird der Transfer gezielt vorbereitet und in nächsten Schritten verankert.
Ja, Entscheidungsprozesstemplates, Reflexionsfragen, Rollenlandkarten und Coachingstrukturen sind enthalten und können direkt genutzt werden.
Deine Frage ist nicht dabei?
Cyrill Kuster antwortet dir persönlich.
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