OKR & Performance

Unbedingt. Gerade Führungsteams profitieren davon, gemeinsam zu klären, wie sie Leistung, Entwicklung und strategische Ziele in einem stimmigen System zusammendenken können.

Beides ist möglich: Der Workshop eignet sich sowohl für Einsteiger, die OKR und Performance zusammen denken wollen, als auch für erfahrene Anwender, die eine systemische Integration anstreben.

Der Fokus liegt auf dem Zusammenspiel beider Welten, nicht auf reiner OKR-Einführung. Es geht um Passung, Kompatibilität und Integration in bestehende Systeme, nicht um OKR im Lehrbuchformat.

Ja, allerdings nicht technisch, sondern strukturell. Wir helfen zu unterscheiden, wo Metriken OKR unterstützen, und wo sie eher behindern. Auch Anreizsysteme kommen zur Sprache.

Spannungen wie „Top-down vs. Beteiligung“ oder „Messbarkeit vs. Lernen“ sind Teil des Designs. Wir adressieren diese systematisch und entwickeln passende Führungs- und Kommunikationslösungen.

Neben kurzen Impulsen arbeiten wir mit Canvas-Vorlagen, Checklisten, Analyse-Tools und Transferformaten, die auf deinen konkreten Kontext zugeschnitten werden, online oder vor Ort.

Nein. Der Workshop verfolgt keine Abrisslogik, sondern zeigt, wie bestehende Performance-Systeme sinnvoll angepasst oder ergänzt werden können, ohne funktionierende Strukturen zu gefährden.

Im Workshop reflektieren wir bestehende Routinen und zeigen Wege auf, wie sie entweder in OKR-Logiken überführt oder sinnvoll nebeneinander existieren können, inklusive konkreter Praxisbeispiele.

Der Workshop schafft ein gemeinsames Verständnis dafür, wie strategische Ausrichtung (OKR) und individuelle Zielvereinbarungen (Performance Management) produktiv und ohne Systembruch oder Doppelstrukturen verbunden werden können.

Die im Workshop erarbeiteten Ansätze zur Co-Existenz des OKR-Frameworks und dem unternehmensinternen Performance Management System werden gemeinsam ausgearbeitet und im Unternehmen implementiert. Die Berater stehen im gesamten Prozess als Advisor zur Verfügung entsprechend des Kundenbedarfs.