Workshop
Kill-a-Feature-Day
Der Kill-a-Feature-Day ist ein kraftvoller Workshop für Teams, die mutig aufräumen wollen. Gemeinsam analysieren sie bestehende Produkte, Prozesse oder Services, erkennen überflüssige Elemente und treffen klare Entscheidungen für deren Abschaffung. Das reduziert Komplexität, steigert den Kundennutzen und schafft Fokus für das, was wirklich zählt – ohne die Wirkung zu verlieren.
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Dauer
1 Tag
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Anzahl Teilnehmer
Maximal 8 je Team
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Sprache
Deutsch, Englisch
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Kursverantwortlicher
Cyrill Kuster
Mut zum Weglassen: Wie Teams überflüssige Features, Prozesse oder Routinen erkennen und beenden.
Weniger ist oft mehr, gerade in überladenen Produkten, Prozessen oder Services. Der Kill-a-Feature-Day hilft Teams dabei, sich mutig von allem zu trennen, was keinen echten Mehrwert mehr bringt. In einem strukturierten Format analysieren sie bestehende Angebote, identifizieren überflüssige Funktionen oder Routinen und treffen klare Entscheidungen fürs Loslassen. Das Ergebnis: mehr Kundennutzen, mehr Fokus, mehr Energie für das Wesentliche.
Facts:
- Durchführung und Dauer:
Jederzeit auf Anfrage - Format und Dauer
1-tägiger Präsenz- oder Remote-Workshop, optional remote oder vor Ort, durchführbar als Teamformat oder bereichsübergreifend. - Einsatzmöglichkeiten und Zielgruppe:
Der Kill-a-Feature-Day eignet sich besonders für Teams in Produktentwicklung, Kundenservice oder Projekten, die bestehende Leistungen gezielt verschlanken wollen. Auch in Exnovations- oder Strategieworkshops dient er als kreativer Impuls, um Ballast abzuwerfen. In Transformationsprozessen hilft das Format, überfrachtete Systeme zu entlasten, und schafft Klarheit und Fokus als Vorbereitung auf OKR oder strategische Neuausrichtung. - Durchführungsort:
Remote, Luzern, Zürich oder an über 20 Standorten in DACH-Raum
Preise:
- Inhouse Ausbildung:
ab CHF 4'800.– je Team. Maximal 8 Personen je Team. Es können mehrere Teams gleichzeitig arbeiten. - Remote:
ohne Aufpreis - Vor Ort:
Zuzüglich Reisespesen und Raummieten
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Kostenloser BeratungsterminCyrill Kuster
CEO . Reisebegleiter . Transformation
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Folgende Skills lernst du im Kill-a-Feature-Day
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01
Die typischen Überlastungszeichen in Systemen erkennen
Lerne, wie Produkt-, Service- oder Prozesslandschaften überladen werden, und warum das Wirkung kostet.
- Feature Creep
- Bürokratielast
- Verantwortungsdiffusion
- Kundenfeedback-Analysen
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02
Leistungen und Prozesse anhand klarer Kriterien bewerten
Erarbeite gemeinsam mit deinem Team, was wirklich zählt, aus Sicht der Nutzer und aus Sicht der Organisation.- Relevanz-Check
- Nutzungsdaten
- Kosten-Wirkungs-Bilanz
- Entscheidungsraster
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03
Mut zum Weglassen entwickeln
Nutze kreative Formate, um nicht nur rational, sondern auch emotional loslassen zu können.- Kill-a-Feature-Matrix
- Rollenperspektiven
- Simulationsübungen
- Entscheidungsmoderation
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04
Das gelernte in den Alltag integrieren
Reflektiere, wie Exnovation regelmässig zum Bestandteil von Entwicklung werden kann.
- Follow-up-Logik
- Integration in Produktteams
- Rückspiegelung in Strategieklausuren
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05
Unnötige Features systematisch identifizieren
Du lernst Methoden kennen, um Leistungen, Prozesse oder Funktionen kritisch zu hinterfragen und faktenbasiert zu priorisieren.
- Aufwand-Nutzen-Analysen
- Redundanzprüfungen
- Nutzungsdaten auswerten
- Feedbackschleifen einbinden
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06
Entscheidungslogiken für mutiges Weglassen entwickeln
Du kannst zwischen bewusster Reduktion, risikobasierter Abschaltung und testweiser Pausierung unterscheiden und dies im Team reflektieren.
- Entscheidungsoptionen im Feature-Kill-Prozess
- Risikoabschätzung
- Kommunikation und Iteration von Reduktionsmassnahmen
Was zählt, bleibt
Strategische Fokussierung stärken
Du lernst, wie du das Wesentliche vom Überflüssigen trennst. Mit Wirkung für Kunden und Teams.
Raum schaffen durch Mut zum Nein
Teams entlasten, Energie freisetzen
Durch bewusstes Streichen entsteht Klarheit, Energie und neue Handlungsfähigkeit.
Weil Exnovation zeigt, dass Loslassen genauso kraftvoll ist wie Aufbauen
Kulturelle Reife stärken
Stärkt die Fähigkeit, mit Spannungsfeldern umzugehen und Wandel nicht nur zu gestalten, sondern kulturell zu verankern.
Damit Veränderung nicht überrollt, sondern gestaltet wird
Transformation handhabbar machen
Hilft, Komplexität zu reduzieren und klare Entscheidungen im Wandel zu treffen, ohne Aktionismus oder lähmende Zögerlichkeit.
FAQ
Häufig gestellte Fragen zum Workshop
Einordnung und Zielgruppe
3 Fragen
Der Kill-a-Feature-Day dreht bewusst die Perspektive: Es geht nicht darum, was oben steht, sondern was gestrichen wird. Das schafft Klarheit, Mut und echte Entscheidungsfähigkeit.
Nein, auch Prozesse, interne Services oder Kommunikationsformate können gezielt entschlackt werden.
Beides ist möglich. Am wirkungsvollsten ist es, wenn Teams mit Entscheidungsspielraum gemeinsam teilnehmen, unterstützt von Führung, die bereit ist, Raum zu geben.
Ablauf und Format
4 Fragen
Nein, der Workshop bietet genügend Struktur, um auch auf Basis von bestehenden Angeboten, Services oder Prozessen vor Ort zu arbeiten, mit oder ohne Vorarbeit.
Ja, der Ablauf ist so gestaltet, dass er mit den gängigen Tools (z. B. Miro, MURAL, Zoom etc.) auch digital funktioniert.
Je nach Thema kann es intensive Diskussionen geben. Deshalb arbeiten wir mit Reflexionsformaten und klarer Moderation.
Das ist Teil des Lernprozesses. Der Workshop schafft einen sicheren Raum für Reflexion und Konfrontation. Ohne Druck, aber mit der Chance, neue Perspektiven einzunehmen.
Ergebnis und Umsetzung
2 Fragen
Sie werden nicht einfach gelöscht, sondern strukturiert dokumentiert und bei Bedarf archiviert.
Am Ende steht ein klares Exnovations-Backlog. Je nach Bedarf unterstützen wir bei der Integration ins Tagesgeschäft, in OKRs oder in die strategische Weiterentwicklung.
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