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Workshop

Prä-Mortem Workshop 

Der Prä-Mortem Workshop hilft Teams, Risiken sichtbar zu machen, bevor sie Realität werden. Durch eine kreative Simulation des Scheiterns entsteht ein gemeinsames Verständnis möglicher Stolpersteine – und konkrete Massnahmen zur Prävention. Für alle, die mutige Vorhaben vorausschauend absichern und klüger entscheiden wollen, bevor es zu spät ist.

  • Dauer

    1 Tag

  • Anzahl Teilnehmer

    Maximal 8 je Team

  • Sprache

    Deutsch, Englisch

  • Kursverantwortlicher

    Kursverantwortlicher

    Cyrill Kuster

Prä-Mortem Workshop

Nächste Durchführung

Auf Anfrage

Remote oder vor Ort

jeweils 9 bis 16 Uhr

ab CHF 2'400.–

 
 

 

Jetzt denken was schieflaufen könnte, um klüger zu entscheiden.

 

 

Der Prä-Mortem-Workshop macht sichtbar, was später Probleme machen könnte. Statt Risiken retrospektiv zu analysieren, simulieren wir ein Scheitern, und lernen präventiv daraus. Das Team versetzt sich in die Zukunft und blickt zurück auf ein gescheitertes Vorhaben: Was ist passiert? Warum ist es schiefgegangen? Was hätten wir vorhersehen können?
Dieses Format schafft Raum für ungesagte Zweifel, kollektive Intuition und versteckte Stolpersteine. Gleichzeitig entstehen konkrete Massnahmen zur Risikoprävention und ein robusteres Zukunftsbild..

 

 

 

Video

 

 

Was wäre, wenn es schiefläuft? Im Prä-Mortem-Workshop denkst du das Scheitern voraus, und erkennt Risiken, bevor sie Realität werden. 

 

 

Facts:

 

  • Durchführung und Dauer:
    Jederzeit auf Anfrage
  • Format und Dauer
    1-tägiger Workshop, remote oder onsite möglich. Vorausschauende Risikoanalyse mit kreativer Perspektivarbeit und konkreten Präventionsmassnahmen. Optional mit Follow-up zur Wirksamkeitsprüfung. 
  • Einsatzmöglichkeiten und Zielgruppe:
    Der Workshop eignet sich für Teams, Projektgruppen und Führungskreise, die kritische Vorhaben realistisch einschätzen, Risiken frühzeitig identifizieren und ihre Strategie robust aufstellen wollen. Besonders wertvoll in frühen Phasen von OKR-Zyklen, Veränderungsprozessen oder strategischen Neuausrichtungen.
  • Durchführungsort:
    Remote, Luzern, Zürich oder an über 20 Standorten in DACH-Raum

 

 

Preise:

 

  • Inhouse Ausbildung:
    ab CHF 2'400.– je Team
  • Remote:
    ohne Aufpreis
  • Vor Ort: 
    Zuzüglich Reisespesen und Raummieten
Cyrill Berge quadrat

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Kostenloser Beratungstermin

Cyrill Kuster

CEO . Reisebegleiter . Transformation

Jetzt Strategie neu denken – und ins Handeln kommen

 

Nutze den Workshop zur agilen Strategieentwicklung, um gemeinsam mit deinem Team Klarheit über Richtung und Prioritäten zu gewinnen, operative Hektik zu entkoppeln und strategische Entscheidungen zukunftsfähig zu gestalten. Ideal für Organisationen, die in Bewegung sind – und dennoch Orientierung brauchen

 

 

 

 

Nach Abschluss des Workshops bekommst du ein Teilnahmezertifikat und Badge

 

Zertifikat

 

  • Folgende Skills lernst du im Prä-Mortem Workshop

  • 01

    Szenarienentwicklung und Perspektivenwechsel

     

    Teilnehmende entwickeln die Fähigkeit, sich imaginativ in eine gescheiterte Zukunft zu versetzen. Diese Technik fördert kreative Distanz, eröffnet neue Perspektiven und macht das Undenkbare besprechbar.

     

    1. Einführung ins Prä-Mortem-Prinzip
    2. Leitfragen für gedankliche Zeitreisen
    3. Methoden zum Perspektivwechsel
  • 02

    Kollektives Risikobewusstsein stärken

     


    Durch strukturierte Visualisierung potenzieller Stolpersteine entsteht ein geteiltes Verständnis über Risiken, Blockaden und kritische Dynamiken.

     

    1. Risikofaktoren identifizieren
    2. Schattenaspekte und Gruppendynamiken analysieren
    3. Systemische Einflüsse reflektieren
  • 03

    Frühwarnsignale formulieren

     


    Die Teilnehmerinnen- und Teilnehmer lernen, konkrete Indikatoren zu benennen, anhand derer ein „Kippen“ frühzeitig erkannt werden kann.

     

    1. Signalkarten entwickeln
    2. Trigger definieren
    3. Beobachtungshilfen für Teams gestalten
  • 04

    Präventionsmassnahmen konkretisieren

     

    Ausgehend von der gedachten Fehlentwicklung werden passende Massnahmen, Stopps oder Checks entwickelt, um das Scheitern zu vermeiden.

     

    1. Ableitung konkreter Handlungen
    2. Checklisten und Entscheidungspunkte festlegen
    3. Priorisierung von Prävention
  • 05

    Psychologische Sicherheit im Team fördern

     

    Teilnehmende erleben, wie eine Prä-Mortem-Denkweise vertrauensvolle Kommunikation unterstützt und lernen, wie sie das im Alltag halten können.

     

    1. Reflexion von Kommunikationsmustern
    2. Regeln für sicheren Raum
    3. Rollen der Moderation
  • 06

    Integration in bestehende Routinen

     

    Teilnehmende erhalten konkrete Tools und Templates, um die Methode nachhaltig im eigenen Arbeitskontext zu verankern.

     

    1. Prä-Mortem Canvas
    2. Integration in OKR-Formate
    3. Anpassung für Projektplanung und Strategieprozesse
q2

Vorausschauend handeln statt rückblickend reparieren

Fehler verhindern, bevor sie passieren

Der Prä-Mortem-Workshop macht sichtbar, was später zum Risiko werden könnte, und ermöglicht gezielte Prävention, bevor Schaden entsteht.

q3

Offene Kommunikation ermöglichen

Zweifel benennen, bevor sie blockieren

Durch die gedankliche Zeitreise entsteht ein sicherer Raum, in dem auch stille Bedenken, unausgesprochene Ängste und kritische Perspektiven Platz finden.

q1

Strategien mit Realitätssinn schärfen

Robustere Entscheidungen treffen

Teams entwickeln realistischere Pläne, weil sie nicht nur auf das Gelingen, sondern bewusst auch auf das mögliche Scheitern blicken, und daraus lernen.

Hand-low q

Führungsverantwortung stärken

Reflexionskompetenz im Führungsteam ausbauen

Der Workshop schafft Führungsteams die Möglichkeit, Annahmen zu prüfen, Risiken offen zu diskutieren und gemeinsam verantwortungsvoll zu handeln.

FAQ

Häufig gestellte Fragen zum Workshop

Ja, der Prä-Mortem-Workshop kann als kompakte Remote-Version umgesetzt werden. Wir stellen dazu u.a. ein digitales Board, Templates und Moderationsformate zur Verfügung.

Passt perfekt! Es ergänzt analytische und kreative Methoden um eine präventive Tiefenbohrung. Besonders gut funktioniert es in Retrospektiven, Strategy Reviews oder als Kontrapunkt zu Vision-Formaten.

Ganz im Gegenteil: Das bewusste Denken des Worst-Case schafft Sicherheit, Klarheit und oft auch Zuversicht, weil Ängste konkret und bearbeitbar werden.

Ja, alle Teilnehmenden erhalten ein Mini-Manual und ein Canvas, mit dem das Format eigenständig weiterverwendet werden kann.

Sie fliessen in konkrete Massnahmen zur Prävention ein, z. B. in Form von Frühwarnsystemen, Entscheidungschecklisten oder bewussten Stopps.

Durch bewusstes Setting, stringente Moderation und die fiktive Rückblick-Perspektive entsteht ein Schutzraum, in dem auch sensible Themen offen angesprochen werden können.

Nein, die Denkweise wird im Workshop eingeführt. Auf Wunsch kann vorab eine kompakte Einstimmung oder ein Impuls-Video zur Verfügung gestellt werden.

Am wirkungsvollsten ist das Format vor dem Start eines OKR-Zyklus, Projekts oder Strategieteils, aber auch als „Reality Check“ in laufenden Vorhaben sinnvoll.

Der Prä-Mortem denkt das Scheitern radikal voraus. Nicht aus der Gegenwart, sondern aus einer fiktiven Zukunft heraus. Das fördert Perspektivwechsel, Offenheit und kreative Risikosensibilität.

Für Teams, Führungskreise und Projektgruppen, die grosse Vorhaben realistisch absichern und kritische Erfolgsfaktoren frühzeitig erkennen wollen.

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