Prozessbegleitung
Operating Model Canvas
Das Operating Model Canvas unterstützt Organisationen dabei, operative Klarheit in Zeiten des Wandels zu schaffen. Es visualisiert Rollen, Abläufe und Steuerung, macht Verantwortung sichtbar und fördert wirksame Zusammenarbeit. Statt abstrakter Organigramme entsteht ein lebendiges Modell, das Orientierung gibt – genau dort, wo Veränderung greifbar wird.
-
Dauer
1 bis 3 begleitete Sessions
-
Anzahl Teilnehmer
Ab 1 Person
-
Sprache
Deutsch, Englisch
-
Kursverantwortlicher
Cyrill Kuster
Orientierung schaffen, wo Veränderung wirkt.
Das Operating Model Canvas ist ein Begleitformat für Organisationen, die über Rollen, Abläufe und Steuerung operative Klarheit schaffen wollen. Es macht sichtbar, wie Verantwortung verteilt ist, wie Entscheidungen entstehen und wo Zusammenarbeit greifbar wird. Statt Papierstruktur entsteht ein lebendiges Modell, das in Veränderung wirkt.
Wir begleiten Teams, Bereiche und Organisationen dabei, ihr Operating Model sichtbar zu machen.Du erlebst wie Klarheit über Rollen, Abläufe und Steuerungslogiken neue Handlungssicherheit schafft.
Facts:
- Durchführung und Dauer:
Jederzeit auf Anfrage - Format und Dauer
1 bis 3 begleitete Sessions (remote oder onsite) zur strukturierten Ausarbeitung des Operating Models, je nach Kontext ergänzt durch Templates, Visualisierungen und begleitendes Sparring. Kombinierbar mit OKR-Setups, Führungskräfteprogrammen oder Kulturentwicklungsprozessen. - Einsatzmöglichkeiten und Zielgruppe:
Das Operating Model Canvas eignet sich für Organisationen, die sich im Wandel befinden und bestehende Strukturen hinterfragen, neu ordnen oder bewusst weiterentwickeln möchten. Es bringt Ordnung in dynamische Umfelder, unterstützt bei der Klärung von Zuständigkeiten und schafft gemeinsame Sprache über Rollen, Schnittstellen und Steuerung. - Typische Einsatzfelder: Nach Reorganisationen, bei Rollen- oder Führungswechseln, in agilen Transformationen oder zur operativen Übersetzung von Strategie und Zielsystemen.
- Durchführungsort:
Remote, Luzern, Zürich oder an über 20 Standorten in DACH-Raum
Preise:
- Inhouse:
Abhängig vom gewählten Umfang - Remote:
ohne Aufpreis - Vor Ort:
Zuzüglich Reisespesen und Raummieten
Du hast Fragen?
Lass uns sprechen! Buche jetzt einen kostenlosen Beratungstermin mit Cyrill.
Kostenloser BeratungsterminCyrill Kuster
CEO . Reisebegleiter . Transformation
-
Folgendes Skills fördert das Operating Model Canvas
-
01
Wirkprinzipien klären
Bevor Strukturen definiert werden, braucht es Klarheit über das, was gesteuert werden soll.
- Purpose & Steuerungslogik
- Wirkungsketten
- Value Streams
- Strategische Absicht im Fokus
-
02
Rollen und Verantwortlichkeiten strukturieren
Rollen ersetzen Personen nicht, sie machen Zusammenarbeit greifbar.
- Rollentypen definieren
- Rollenarchitektur bauen
- Schnittstellen und Verantwortungslogik klären
-
03
Steuerungsrhythmen und Entscheidungswege festlegen
Ein gutes Operating Model verbindet Klarheit mit Dynamik.
- Entscheidungsräume
- Eskalationslogik
- Meetingstruktur
- Priorisierungsroutinen
-
04
Schnittstellen sichtbar machen und entflechten
Wo es hakt, fehlt meist Klarheit an der Grenze.
- Abgrenzung vs. Zusammenarbeit
- Lieferbeziehungen
- Konfliktzonen analysieren
- Interface-Design
-
05
Struktur iterativ weiterentwickeln
Ein Operating Model ist kein Plan, sondern ein lebendes System.
- Iterative Anpassung
- Feedbackzyklen
- Verantwortlichkeit für Modellpflege
- Visualisierung im Alltag
-
06
Visualisieren, damit alle es sehen
Klarheit entsteht, wenn viele das Gleiche verstehen, nicht nur wissen.
- Canvas-Arbeit
- Modell-Abbildung (digital/analog)
- Nutzung in Onboardings
- Reviews & Kommunikation
Struktur, die Klarheit schafft
Rollen, Steuerung und Abläufe gemeinsam denken
Das Canvas bringt Ordnung in komplexe Systeme, ohne zu vereinfachen, aber mit dem Mut zur Entscheidung.
Sichtbar machen, was oft nur implizit wirkt
Zusammenarbeit transparent gestalten
Durch die gemeinsame Modellierung entsteht ein geteiltes Verständnis für das, was gesteuert, verantwortet und gelebt werden soll.
FAQ
Durch wirkungsvollere Zusammenarbeit, schnellere Entscheidungswege und weniger Reibung an Schnittstellen, oft messbar in Teams, OKRs oder strategischer Umsetzung.
Das Canvas beschreibt das Innenleben einer Organisationseinheit, das Cockpit den Überblick über parallele Initiativen und Veränderungsdynamiken.
Idealerweise Führungsteams oder bereichsübergreifende Gruppen, die Verantwortung tragen unter Beteiligung derjenigen, die später im Modell arbeiten.
Ja, vorhandene Organigramme, Prozesse oder Rollenmodelle können integriert, hinterfragt oder gezielt weiterentwickelt werden.
Nein, das Canvas ist ein lebendiges Modell, das Logik und Wirkprinzipien sichtbar macht, nicht nur Hierarchie. Es wird gemeinsam erarbeitet und bleibt veränderbar.
Es richtet sich an Teams, Bereiche oder Organisationen, die Klarheit über Rollen, Zuständigkeiten und Steuerungslogiken gewinnen wollen, besonders in Phasen von Veränderung oder Neuorientierung.
Deine Frage ist nicht dabei?
Cyrill Kuster antwortet dir persönlich.
Frage stellen
