"Mitbestimmung ist formal, Agilität emotional. Der Certified Agile Social Partner (CAS) bringt beides zusammen."
- Elina Ahrweiler
Die Menschen im Mittelpunkt - Elina & Helge
Elina Ahrweiler ist Betriebsratsvorsitzende am Standort Hamburg, stellvertretende Gesamtbetriebsratsvorsitzende der Baloise Deutschland und Mitglied im Wirtschaftsausschuss sowie im Europaforum. Ihre Perspektive ist strategisch, systemisch und zutiefst menschenzentriert.
Helge Simon ist freigestelltes BR-Mitglied und Agile Coach – eine Rolle, die ihn zu einem Brückenbauer zwischen klassischer Interessenvertretung und agiler Organisationsentwicklung macht.
"Die Fähigkeit zur Mitgestaltung, auch in unsicheren Fahrwassern, ist für Betriebsräte eine der Kernkompetenzen der Zukunft."
- Helge Simon
Für beide war klar: Die Zeit ist reif, dass Sozialpartner nicht nur mitreden, sondern mitgestalten.
Die Schlüsselfragen lauteten daher:
- Wie gelingt es uns, die formale Rolle von Betriebsräten mit der gestalterischen Kraft agiler Prinzipien zu verbinden?
- Wie schaffen wir es, die Perspektiven von Interessenvertretung und Organisationsentwicklung zusammenzuführen?
- Wie wird Selbstwirksamkeit zu einem echten Hebel für Veränderungen im System - und nicht nur ein persönliches Gefühl?
- Wie können einzelne Menschen in Gremien zu Leuchttürmen für eine neue Kultur der Zusammenarbeit werden?
Die Betriebsrätinnen und Betriebräte der Baloise wollten sich darüber der Frage stellen, wie Formalität und Gestaltungsspielraum stimmig miteinander verwoben werden können.
Weshalb das Produkt CAS?
Baloise war auf der Suche nach einem Format, das nicht nur Wissen vermittelt, sondern einen kulturellen Wandel unterstützt: Mehr Dialog. Mehr Selbstverantwortung. Mehr Wirkung.
Die klassische Gremienarbeit stieß an Grenzen: Formal stark, aber oft zu träge für die Geschwindigkeit von Transformation. Gleichzeitig fehlten Werkzeuge, um Agilität sinnvoll in bestehende Mitbestimmungssysteme einzubetten.
Mit dem CAS wurde ein Format entwickelt, das genau diese Lücke schließt: Agilität aus der Perspektive von Sozialpartnern.
Warum Baloise + Pure?
Die Zusammenarbeit zwischen Baloise und Pure entstand aus einer gemeinsamen Überzeugung:
Veränderung gelingt nur, wenn sie auf Augenhöhe gestaltet wird.
Thomas war in Gesprächen mit Elina und Helge schnell klar, dass hier keine Standardlösung passen würde, sondern nur ein Format, das mit den Praktikerinnen und Praktikern der Sozialpartnerschaften entwickelt wird.
Pure brachte Erfahrung aus agiler Transformation, OKR, systemischer Arbeit und Co-Creation mit, und fand in der Baloise einen Partner, der den Mut hatte, Mitbestimmung neu zu denken.
Die Entwicklung des CAS war kein „Rollout von der Stange“, sondern ein iterativer Co-Creation-Prozess. Gemeinsam mit Elina, Helge, Thomas und dem Team von Pure wurde in mehreren Arbeitsphasen ein Format entwickelt, das:
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die Realität von Betriebsräten umfassend versteht
Das CAS-Programm wurde nicht am Reißbrett entworfen, sondern gemeinsam mit erfahrenen Betriebsrätinnen sowie Betriebsräten entwickelt. Mit einem tiefen Verständnis für formale Strukturen, Alltagsspannungen und reale Herausforderungen der Gremienarbeit.
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agile Prinzipien nicht aufzwingt, sondern anschlussfähig macht
Statt „agiler Missionierung“ schafft CAS eine Übersetzung agiler Prinzipien in die Sprache, Logik und Haltung der Mitbestimmung, nachvollziehbar, praxistauglich und anschlussfähig an bestehende Systeme.
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Raum für Praxis, Austausch und Haltung schafft
Im Mittelpunkt steht nicht die Methode, sondern der Mensch: CAS bietet echte Erfahrungsräume, in denen reflektiert, ausprobiert und gemeinsam gedacht wird, immer auf Augenhöhe. Die Erarbeitung erfolgte dabei in Schleifen mit Konzepttests, Methodenerprobung und laufendem Feedback von Praktikerinnen und Praktikern.
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"Weil sich die Arbeitswelt dramatisch verändert hat, und viele unserer gewachsenen Strukturen darauf keine Antwort mehr geben, gibt es den CAS. Mitbestimmung muss heute nicht nur rechtlich sauber sein, sondern auch dialogfähig, anschlussfähig und zukunftsorientiert. Genau dafür braucht es neue Impulse." - Elina Ahrweiler
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Wie Baloise und Pure vorgegangen sind:
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Gemeinsame Konzeption – mit der Praxis statt für die Praxis
Statt ein fertiges Produkt zu präsentieren, starteten Baloise und Pure mit einem offenen Gespräch, sowie der ehrlichen Frage: Was brauchen Sozialpartner heute wirklich, um wirksam zu sein? In gemeinsamen Workshops mit Elina, Helge, Thomas und dem Team von Pure entstand aus den Erfahrungen der Gremienarbeit ein klares Zielbild: ein Format, das Haltung, Handwerk und Wirkung verbindet, und dabei die Realität von Mitbestimmung nicht nur berücksichtigt, sondern zur Stärke macht.
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Entwicklung & Erprobung – iterativ, relevant, auf Augenhöhe
Die Inhalte des CAS wurden Schritt für Schritt entwickelt. Mit vielen Feedbackschleifen und praktischen Tests. Methoden wie Design Thinking oder OKR wurden nicht theoretisch diskutiert, sondern an realen Fällen aus dem Betriebsratsalltag erprobt. Was funktionierte, wurde übernommen. Was sperrig war, wurde angepasst. Dieser Co-Kreative Ansatz ermöglichte es, ein Format zu schaffen, das sowohl anschlussfähig als auch wirksam ist. Und das sowohl für Menschen mit und ohne Vorerfahrung.
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Anpassung & Rollout – skalierbar, aber nicht standardisiert
Nach der ersten erfolgreichen Durchführung wurde der CAS nicht einfach ausgerollt, sondern reflektiert und weiterentwickelt. Die 4-Wochen-Challenges der Teilnehmenden lieferten wertvolle Einblicke in das, was im Alltag wirklich verändert wurde. Auf dieser Basis wurden Inhalte geschärft, Formate verfeinert und Strukturen angepasst. So entstand ein Programm, das heute im Sinne des Pure Transformation Framework skalierbar einsetzbar ist, aber nie seinen Charakter als dialogisches Lernformat verliert.
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