Du entwickelst mit Schweizer Unternehmen neue Positionierungen und Strategien und begleitest sie so lange, bis daraus echte Veränderung im Alltag entsteht. Dabei arbeitest du mit pure.OS, führst Strategie in Ziele, Entscheidungen und konkrete Arbeit über und hilfst Teams, neue Arbeitsweisen tatsächlich zu verankern. Je nach Mandat reicht das von Positionierung und Strategieentwicklung über OKR und Priorisierung bis zur konkreten Umsetzung im Führungs- und Arbeitsalltag.
Du steigst als erste:r Consultant bei der Pure Transformation AG ein und entwickelst unsere Methodik gemeinsam mit uns weiter. Du übernimmst früh Verantwortung in Kundenmandaten, moderierst Workshops, strukturierst komplexe Situationen und arbeitest eng mit Geschäftsleitungen und Teams zusammen. Wir suchen deshalb keine klassische Beratungsrolle, sondern jemanden, der gerne gestaltet, Dinge zu Ende denkt und auch in der Umsetzung Verantwortung übernimmt.
Gleichzeitig baust du Pure mit uns weiter auf. Die Perspektive ist, bei entsprechender Entwicklung und gegenseitigem Fit Mitinhaber:in zu werden. Einen grossen Teil deiner Zeit arbeitest du bei The Orbit in Luzern, dem Ort, den wir betreiben, als Plattform für Zusammenarbeit nutzen und gemeinsam weiterentwickeln.
Vier Aufgabenbereiche, die sich über ein Mandat hinweg abwechseln, nicht vier getrennte Jobs.
Gemeinsam mit der Geschäftsleitung erarbeitest du, wofür ein Unternehmen künftig stehen soll: Positionierung, Zielbild, die zwei oder drei Stossrichtungen, auf die es ankommt. Das entsteht im Raum, mit den Leuten, die es danach verantworten.
Aus der Strategie werden Ziele, Messgrössen und ein Rhythmus, in dem daran gearbeitet wird, meist über OKR. Du führst das Setup, sitzt in den Reviews und justierst nach, wenn die Realität dazwischenkommt. Kein Papiertiger, der nach drei Monaten in der Ablage liegt.
Mit der Zeit wirst du die Person, die angerufen wird, bevor entschieden wird. Dazu holst du gezielt Fachleute ins Mandat (Brand, UX, Content, Software, Data) und führst sie so, dass sie dem Vorhaben dienen, statt es zu zerfasern.
Wir skalieren. Das heisst: Mandate ausbauen und neue mitakquirieren, pure.OS schärfen und das Angebot weiterentwickeln.
Ein typischer Verlauf. Kein Wasserfall: Die Phasen greifen ineinander, und der letzte Teil hört nicht auf.
Verstehen, wo das Unternehmen steht: Markt, Angebot, interne Sicht. Meist ein Workshop bei uns an der Neustadtstrasse plus Gespräche quer durch die Organisation.
Wofür stehen wir künftig, und wofür nicht? Zielbild und Stossrichtungen entstehen gemeinsam, in mehreren Runden.
Die Strategie wird in Ziele und Messgrössen übersetzt und im OKR-Zyklus verankert. Teams, Rollen und Rhythmus stehen am Ende dieser Phase.
Reviews, Retrospektiven, Nachjustieren. Hier zeigt sich, ob die Strategie trägt, und hier entstehen die Folgemandate.
Wo diese Stelle steht, wenn Grundsätzliches entschieden wird: Angebot, Preise, Kundschaft, Richtung.
Sie haben Pure aufgebaut. Mit ihnen entwickelst du Methodik und Angebot weiter und redest mit, wenn die Richtung festgelegt wird.
Eine Beratung mit eigener Methodik und einem eigenen Ort. Wohin sie in den nächsten Jahren geht, ist offen. Du bist dabei, wenn es entschieden wird.
Kein Wochenplan, den wir dir vorschreiben, aber ein ehrliches Bild davon, wie sich die Zeit verteilt.
Zyklus-Begleitung. Zwischen den grossen Terminen sitzt du in den Weeklies deiner Kundinnen und Kunden, meist per Video, dreissig bis sechzig Minuten. Das ist kein Statusreporting: Du challengest Entscheidungen, erkennst Hindernisse, bevor sie das Quartal kosten, prüfst Hypothesen gegen die Zahlen und spiegelst dem Führungsteam, was du siehst. Hier fallen die Korrekturen, die eine Strategie überhaupt tragfähig machen. Zwei bis vier solcher Termine pro Woche sind normal.
Damit du weisst, woran du gemessen wirst, und wir uns daran halten müssen.
Wir schauen auf Praxis, nicht auf Titel. Ein Abschluss hilft, ersetzt aber keine zwanzig moderierten Workshops. Ein Punkt steht über den anderen: Ohne KI-Kompetenz geht es nicht.
Du hast schon Positionierungen und Strategien mit erarbeitet, nicht nur präsentiert. Du erkennst, wo ein Zielbild nur schön formuliert ist, und traust dich, das im Raum zu sagen, auch wenn es von der Geschäftsleitung kommt.
Der Foliensatz ist für dich der Anfang, nicht das Ergebnis. Du willst dabei sein, wenn eine Strategie auf die Realität trifft, und hast Freude daran, sie über Monate durch OKR-Zyklen zu tragen.
Fundamental, nicht Kür. Du arbeitest selbst täglich mit KI, weisst, wo sie in Strategie-, OKR- und Innovationsarbeit trägt und wo sie Unsinn produziert, und kannst das einer Geschäftsleitung erklären, ohne zu übertreiben oder zu verharmlosen.
Du hast Workshops in der Grössenordnung von zehn bis dreissig Personen geführt und weisst, was du tust, wenn eine Gruppe kippt.
Du hältst einen Raum voller Entscheidungsträgerinnen, ohne dich zu verbiegen und ohne sie zu verlieren.
Du rechnest ein Mandat durch, bevor du es zusagst, und weisst, was deine Zeit kostet. Und du gehst auf Menschen zu: Ein Teil der Arbeit ist, das nächste Mandat zu gewinnen. Nicht als Vertriebsdruck, sondern weil du selbst mitentscheidest, mit wem wir arbeiten.
Für Workshops und interne Tage regelmässig bei The Orbit in Luzern, für Gruppentermine auch an der Josefstrasse 212 in Zürich. Dazu bist du laufend bei den Kundinnen und Kunden vor Ort: Deren Reviews und Strategietage finden oft in ihren eigenen Häusern statt, quer durch die Deutschschweiz. Der Rest ist frei einteilbar.
Wenn du die meisten Punkte erfüllst und die anderen lernen willst: Bewirb dich trotzdem und schreib dazu, wie du das siehst. Nur bei der KI-Kompetenz sind wir streng, die musst du mitbringen.
Wir suchen jemanden für die Langstrecke. Nach einer Etablierungsphase steht dir der Einstieg in unser Partner-Modell offen: Du erwirbst Aktien der Pure Transformation AG und partizipierst am Unternehmenswert und an der Dividende. Für Partnerinnen und Partner ist ein Pool von 40 % der Aktien reserviert.
Wie Bewertung, Kapitaleinsatz und Austritt geregelt sind, steht weiter unten.
Die Entwicklungskurve einer kleinen Beratung, kombiniert mit dem Netzwerk und der Infrastruktur einer grösseren Gruppe im Rücken.
Ein festes Gehalt und eine transparente, erfolgsabhängige Komponente. Die Berechnung legen wir offen. Sie ist nicht Verhandlungssache im Nachhinein.
The Orbit in Luzern ist dein Hauptarbeitsort, an der Josefstrasse 212 in Zürich hast du einen zweiten Platz. Ein Teil der Woche spielt beim Kunden vor Ort. Wenn nichts davon ansteht, arbeitest du, wo du willst. Wir zählen keine Bürotage.
Technik, Material und Verpflegung sind organisiert, wenn du ankommst. Darum kümmert sich der Betrieb des Hauses, du moderierst.
Was dich und die Mandate weiterbringt, besprechen wir kurz und machen es dann. Kein Budgetprozess über drei Stufen.
Vier Räume an der Neustadtstrasse, vier Gehminuten vom Bahnhof Luzern. Betrieben werden sie vom Haus, du nutzt sie.
Kein Leitbild fürs Intranet. Wenn wir uns nicht daran halten, darfst du es ansprechen. Punkt fünf verlangt es sogar.
Wir messen Erfolg nicht an Aktivität, sondern daran, was sich verändert: erreichte Ziele, gewonnene und verlorene Mandate, erwirtschafteter Gewinn. Ein voller Kalender ist kein Ergebnis.
Wir teilen Informationen, sprechen Dinge offen an und machen Entscheidungen nachvollziehbar, auch dann, wenn das Gespräch dadurch unangenehm wird.
Wer ein Thema sieht, nimmt es. Es gibt hier keine Frage, die in niemandes Bereich fällt, und keine Arbeit, die man auf halbem Weg liegen lässt.
Wenn etwas nicht funktioniert hat, interessiert uns zuerst, warum, nicht, wer es hätte wissen müssen. Dafür nehmen wir uns die Zeit, auch wenn der nächste Termin drängt.
Wir sprechen unterschiedliche Sichtweisen aus und geben ehrliches Feedback. Kritik ist ein Beitrag, keine Kränkung, und sie geht in beide Richtungen.
Damit niemand nach drei Monaten merkt, dass er sich etwas anderes vorgestellt hat.
Diese Stelle steht vorne im Raum. Wer lieber analysiert und schreibt, als eine Gruppe durch einen zähen Nachmittag zu führen, wird hier nicht glücklich.
Der spannendste Teil kommt bei uns nach der Präsentation: das Operationalisieren, die Weeklies, das Nachjustieren über Quartale. Wer nur den grossen Wurf will und die Mühen der Ebene anderen überlässt, ist bei einer klassischen Strategieberatung besser aufgehoben.
Es gibt Methodik und Standards, aber keinen Vorgesetzten, der dir die Woche einteilt. Struktur musst du selbst mitbringen.
Akquise gehört dazu. Wer ausschliesslich abarbeiten will, was andere hereingeholt haben, passt nicht auf einen Partner-Track. Dort entscheidet mit, wie viel man selbst aufbaut.
Der Gastgeberbetrieb von The Orbit (Empfang, Verpflegung, Buchungen, Events) ist nicht Teil dieser Stelle und läuft über das Haus. Du arbeitest und moderierst dort, aber du führst ihn nicht.
Der grösste Teil der Wertschöpfung passiert in einem Raum mit Menschen darin: an der Neustadtstrasse in Luzern, in Zürich und regelmässig beim Kunden vor Ort. Ganz ohne Reisetätigkeit geht diese Rolle nicht.
Partnerschaft heisst, Kapital einzusetzen und Risiko mitzutragen. Wer nur an der Aufwärtsbewegung teilhaben will, meint etwas anderes als wir.
Wir nehmen uns für die Auswahl bewusst Zeit. Wir melden uns auf jede Bewerbung, auch auf die, die wir nicht weiterverfolgen.
CV und drei Sätze zu deinem letzten Workshop. Kein Motivationsschreiben. Wer früh dran ist, wartet nicht länger als die anderen: Wir sichten laufend.
Eine Stunde bei uns an der Neustadtstrasse oder per Video. Gegenseitiges Abtasten, sehr direkt. Diese Gespräche führen wir schon während des Bewerbungsfensters.
Du zeigst uns eine Workshop-Architektur zu einem echten Fall, und wir gehen sie gemeinsam durch. Bezahlt, wenn es Aufwand ist.
Lohn, Erfolgsanteil und der Weg in die Partnerschaft, schriftlich, bevor du unterschreibst. Ab hier geht es schnell.
Was heute feststeht, steht hier. Was wir noch festlegen, regeln wir schriftlich, bevor du dich entscheidest.
Nach einer Formel, die im Aktionärbindungsvertrag steht und für alle Partnerinnen und Partner gleich gilt, nicht nach einer Verhandlung im Einzelfall. Grundlage ist der geprüfte Jahresabschluss, damit der Preis nachvollziehbar bleibt und nicht davon abhängt, wer besser verhandelt. Welche Formel genau gilt, legen wir fest, bevor wir dir ein Angebot machen.
Für Partnerinnen und Partner ist ein Pool von 40 % der Aktien reserviert. Höhe und Konditionen der individuellen Beteiligung richten sich nach Rolle, Entwicklung und Zeitpunkt des Einstiegs.
Ja. Du kaufst die Aktien, sie werden dir nicht geschenkt. Das ist der Unterschied zwischen einer Beteiligung und einem Bonus mit anderem Namen. Damit trägst du das unternehmerische Risiko mit. Ob und wie der Kauf gestaffelt werden kann, besprechen wir individuell.
Die Beteiligung wird schrittweise aufgebaut, statt auf einen Schlag übertragen. Über welchen Zeitraum und in welchen Tranchen, legen wir mit dem Partner-Modell fest.
Die Aktien gehen zurück, an die Gesellschaft oder an die verbleibenden Partnerinnen und Partner, bewertet nach derselben Formel wie beim Einstieg. Ob zwischen einem ordentlichen Austritt und Sonderfällen unterschieden wird, ist Teil der Regelung, die wir noch festlegen.
Niemand im Einzelfall. Der Preis ergibt sich aus der vereinbarten Formel und dem geprüften Abschluss. Der Verwaltungsrat wendet sie an, verhandelt sie aber nicht neu, auch nicht zu unseren Gunsten.
Ja. Der Rückkauf ist im Aktionärbindungsvertrag geregelt: Wer aussteigt, verkauft zurück. Aktien können nicht frei an Dritte weitergegeben werden. Die Beteiligung bleibt bei Menschen, die im Unternehmen arbeiten. Fristen und Zahlungsmodalitäten legen wir mit dem Modell fest.
Kapitalgewinne auf privat gehaltenen Aktien sind in der Schweiz steuerfrei, Dividenden sind steuerbares Einkommen; ab einer qualifizierten Beteiligung von 10 % gilt die Teilbesteuerung. Für deine konkrete Situation ist deine Steuerberatung massgeblich, nicht wir.
Schick uns deinen CV und drei Sätze dazu, welchen Workshop du zuletzt moderiert hast und was dabei schiefgegangen ist. Das sagt mehr als zwei Seiten Anschreiben. Wenn du erst mal unverbindlich reden willst: Auch das geht, ohne Unterlagen.