Prozessbegleitung

Leadership Shift Lab 

Leadership neu denken, gemeinsam weiterentwickeln und wirksam gestalten – genau dafür wurde das Leadership Shift Lab entwickelt. Es begleitet Führungsteams in Zeiten von Wandel und Komplexität mit kurzen Impulsen, Reflexion und konkreten Experimenten. Der Fokus liegt auf neuer Haltung, klarer Verantwortung und echter Wirksamkeit im Führungsalltag.

  • Dauer

    Ab 1 Tag

  • Anzahl Teilnehmer

    Ab 1 Person

  • Sprache

    Deutsch, Englisch

  • Kursverantwortlicher

    Kursverantwortlicher

    Thomas Walter

 

 

 

Führung gemeinsam weiterdenken: Neue Haltung, klare Verantwortung, echte Wirksamkeit

 

Das Leadership Shift Lab ist eine modulare Begleitung für Führungsteams, die sich inmitten kultureller und struktureller Veränderungen neu ausrichten wollen. Im Fokus steht nicht die einmalige Inspiration, sondern die nachhaltige Fähigkeit, Führung neu zu denken, zu leben und wirksam umzusetzen.
Die Begleitung verbindet kurze Lernimpulse, Reflexionseinheiten, Dialogformate und konkrete Experimente im Führungsalltag. Sie ist on-demand strukturiert, kann also kontinuierlich, zyklisch oder punktuell aktiviert werden. Genau dann, wenn neue Orientierung oder gemeinsames Weiterdenken gefragt ist.

 

Wir begleiten Führungsteams dabei, alte Muster loszulassen und neue Verantwortung wirksam zu gestalten.

Du erlebst ein Entwicklungsfeld, das Einstellung, Struktur und Alltag zusammenbringt.

 

 

 

 

 

Facts:

 

  • Durchführung und Dauer:
    Jederzeit auf Anfrage
  • Format und Dauer
    On-Demand-Begleitung mit wählbaren Modulen (z. B. 1 bis 2 Tage, 3 x 0,5 Tage oder Kombination aus Impulsen, Sparrings und Teamformaten). Einsatz als internes Lab, Führungskräfteentwicklung oder strategische Sparring-Linie
  • Einsatzmöglichkeiten und Zielgruppe:
    Das Leadership Shift Lab eignet sich für Organisationen, die ihre Führungsteams in Phasen strategischer Neuausrichtung, kultureller Veränderung oder wachsender Komplexität begleiten möchten. Besonders wirksam ist das Format, wenn Führung neu gedacht, Verantwortung klar verteilt oder alte Muster bewusst hinterfragt werden sollen. Etwa bei Nachfolgeregelungen, in agilen Transformationen oder als gemeinsamer Entwicklungsraum für bestehende Führungskreise. Ob zur Schärfung des Führungsverständnisses, zur Rollenklärung oder zur Etablierung neuer Routinen, das Lab schafft Raum für reflektierte Wirksamkeit im Führungsalltag. 
  • Durchführungsort:
    Remote, Luzern, Zürich oder an über 20 Standorten in DACH-Raum

 

 

Preise:

 

  • Inhouse:
    ab CHF 2400.– je Team und Tag
  • Remote:
    ohne Aufpreis
  • Vor Ort: 
    Zuzüglich Reisespesen und Raummieten
Christian Schwotzer quadrat

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Nutze den Wandel als Chance: Agilität stärken und den Change als Wachstumstreiber nutzen!

 

Hat deine Organisation Probleme mit unklaren Zielen, fehlendem Fokus und ineffizienter Ressourcennutzung? Unklare Ziele führen zu Verwirrung, da sie es den Mitarbeitenden erschweren, ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu verstehen und effektiv zu erfüllen. Teams, die keinen klaren Fokus haben, setzen falsche Prioritäten und konzentrieren sich nicht auf das Wesentliche. Dies resultiert in einer ineffizienten Nutzung der verfügbaren Ressourcen. Das Wachstum und der Erfolg der Organisation sind erheblich beeinträchtigt. Ohne klare Ziele gibt es keine gemeinsame Richtung, es kommt zur Fragmentierung und Potenziale werden verschwendet.
  • Folgendes Skills fördert das Leadership Shift Lab

  • 01

    Eigene Haltungen sichtbar machen und weiterentwickeln

     

    Führung beginnt mit Selbsterkenntnis. Im Lab reflektieren Führungskräfte ihr eigenes Rollenverständnis, hinterfragen gewohnte Muster und entwickeln ein tragfähiges Führungsbild, das zu ihnen und zum System passt.

     

    1. Reflexion des eigenen Führungsstils
    2. Fremd- und Selbstbild
    3. Persönliche Leadership-Prägungen
    4. Wirkung von Haltung im System
  • 02

    Verantwortung im Team neu denken

     

    Wir lösen uns vom Bild der Einzelverantwortung und erkunden, wie Führung geteilt, verteilt und gemeinsam getragen werden kann. Mit klaren Rollen, verlässlichen Entscheidungswegen und echter Wirksamkeit im Team.

     

    1. Rollenklärung im Führungsteam
    2. Entscheidungslogiken
    3. Delegationsniveaus
    4. Spannung zwischen Steuerung und Vertrauen
  • 03

    Alte Muster bewusst loslassen

     

    Oft wirken alte Führungslogiken unter der Oberfläche weiter. Im Lab identifizieren wir überholte Routinen, machen implizite Loyalitäten greifbar und schaffen Raum für Neues, ohne zu verunsichern.

     

    1. Exnovations-Impulse für Führungsverhalten
    2. Typische Muster erkennen
    3. Umgang mit Loyalitäten und Unsicherheiten
  • 04

    Neue Routinen konkret erproben

     

    Veränderung gelingt nicht durch Theorie, sondern durch Handeln. Das Lab unterstützt Führungskräfte dabei, neue Denk- und Handlungsmuster direkt im Alltag zu testen, zu reflektieren und zu verankern.

     

    1. Mikroexperimente
    2. Reflexionsroutinen
    3. Feedback einholen
    4. Fortschritt sichtbar machen, Mini-Retros
  • 05

    Gemeinsame Sprache für Führung entwickeln

     

    Eine wirksame Führungsarbeit braucht ein geteiltes Verständnis. Wir erarbeiten ein gemeinsames Vokabular, um Haltung, Erwartungen und Prinzipien im Führungsteam transparent und anschlussfähig zu machen.

     

    1. Führungsleitbild entwickeln
    2. Sprache der Wirksamkeit
    3. Prinzipien statt Regeln
    4. Umgang mit Ambiguität
  • 06

    Transformation bewusst mitgestalten

     

    Führung wirkt nicht im luftleeren Raum. Sie prägt Kultur, Strategie und Veränderung. Im Lab stärken wir das Bewusstsein für diese Systemwirkung und erarbeiten Ansätze, wie Führung Veränderung aktiv steuern kann.

     

    1. Rolle der Führung in Transformation
    2. Wirkung auf Kultur und System
    3. Anschluss an Strategie
    4. OKR oder Operating Model

Coaches für das Leadership Shift Lab

  • Thomas Walter Portrait

    Thomas Walter

    Strategie-Entwicklung . Begleitung . OKR

  • Christian Schwotzer Portrait

    Christian Schwotzer

    Transformation . Strategie-Entwicklung . Begleitung

  • Cyrill Kuster Portrait

    Cyrill Kuster

    Markenstrategie . OKR

q3

Führung im Wandel gestalten

Alte Muster erkennen, neue Verantwortung übernehmen

Das Leadership Shift Lab schafft Raum für ehrliche Reflexion, fördert Klarheit über Rollen und Erwartungen und ermöglicht Führungskräften, ihr eigenes Verständnis wirksam weiterzuentwickeln.

q1

Veränderung im Alltag verankern

Neue Routinen, die wirklich passen

Durch konkrete Experimente und modulare Bausteine wird das neue Führungsverständnis direkt im Alltag erfahrbar. Nicht als Theorie, sondern als gelebte Praxis.

FAQ

  • Für wen ist das Leadership Shift Lab gedacht?

    Für Führungsteams und Bereichsverantwortliche, die sich in einem Wandel befinden. Sei es durch Strategie, Kultur, Generationswechsel oder neue Anforderungen an Führung.

  • Wie unterscheidet sich das Lab von einem klassischen Führungskräfte-Workshop?

    Das Leadership Shift Lab ist keine Schulung, sondern eine begleitete Lernreise mit Reflexion, Dialog und konkreter Umsetzung im Alltag. Modular, flexibel und direkt anschlussfähig an den Unternehmenskontext.

  • Wie lange dauert das Leadership Shift Lab?

    Die Begleitung ist on-demand konzipiert und kann je nach Bedarf als kompakter Impuls (z. B. 2 x 0,5 Tage) oder als mehrmonatiger Entwicklungsprozess mit klaren Modulen und praxisnaher Ausrichtung genutzt werden.

  • Was passiert zwischen den Modulen?

    Zwischen den Sessions reflektieren die Teilnehmenden ihr eigenes Führungsverhalten, testen neue Routinen und arbeiten an konkreten Praxisexperimenten, unterstützt durch optionale Sparrings und Impulse.

  • Ist das Lab auch für einzelne Führungskräfte geeignet?

    Ja, es kann sowohl in Teams als auch im Einzel- oder Kleingruppensetting durchgeführt werden. Insbesondere, wenn eine gezielte Führungsentwicklung angestoßen werden soll.

  • Wie anschlussfähig ist das Lab an bestehende Systeme wie OKR oder Strategieprozesse?

    Sehr! Das Lab lässt sich gezielt mit OKR-Rollen, Strategiezyklen oder Kulturentwicklungsinitiativen kombinieren und schafft dort Klarheit, wo Führung konkret wirksam werden soll.

Clients-Modul

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