p u r e .
pure. user story - meet Niklas

meetNiklas

In dieser User Story erlebst Du Niklas. Er beschleunigt die agile Transformation seiner Organisation und hat sich die Unterstützung von pure. hierzu gesichert.
User Story: OKR Einführung
Phase 01: groundwork

Niklas will die agile Transformation beschleunigen

Als Transformation-Framework gestaltet pure. ganzheitliche Transformationserfolge, was Niklas von Beginn an sehr gut gefallen hat. Niklas ist HR Business Partner bei einem großen Energieerzeuger. Das füllt seinen Kalender schon ordendlich. Zusätzlich verantwortet er seit einigen Wochen die Vorbereitungen einer OKR-Einführung im HR Bereich.

Er spürt die Komplexität und Vielfältigkeit einer solchen Einführung und jongliert diese mit seinen sonstigen Aufgaben als Business Partner. Er selbst bezeichnet sich als “agiler Autodidakt” der vieles durch selbst tun lernt ohne zuviel theoretischen Hintergrund dazu zu haben

Das wünscht sich Niklas in dieser Phase
  • Eine nachvollziehbare und greifbare Einführung in die Prinzipien agiler Arbeit.
  • Konkrete Unterstützung dabei, die Werte agiler Arbeit im Bereich vermitteln zu können.
  • Eine klare Strukturierung und Visualisierung der auftretenden Abhängigkeiten.
  • Das das alles im aktuellen COVID-Zeitalter auch über georaphische Grenzen funktioniert.
pure. solution
Phase 02: sensify

Vorbereitung erledigt
Einführung startet

Niklas hat erfolgreich die ersten Schritte gemeistert – Die Führungsebene ist offen für die Einführung und will nun verstehen, wie sie die Arbeit der Teams mit OKR durch ihr Führungsverhalten konkret unterstützen können.

Gleichzeitig kommen die ersten Teammitglieder auf ihn zu und wollen wissen, wie OKRs funktionieren, wie sich dadurch ihre eigene Rolle verändert, wie ihr Beitrag aussieht und was von ihnen erwartet wird. Viele Fragen auf die Niklas mit Hilfe von pure. jederzeit überzeugende Lösungen findet. Gemeinsam mit ihm definieren wir die Qualifizierungsschritte der jeweiligen Zielgruppen und legen ein stimmiges Gesamtkonzept fest, damit Niklas jederzeit im Sattel sitzt und die Einführung von OKR im HR-Bereich fest im Griff behält.

So stellen wir sicher, dass für die Menschen und die Organisation ein guter, weil sicherer und nachvollziehbarer Start mit OKRs gelingt.

Das wünscht sich Niklas in dieser Phase
  • Klare Kommunikation mit und an die Führungskräfte zu den do's / don't's für eine erfolgreiche OKR Einführung.
  • Schärfung des agilen Mindsets bei Führungskräften und ihr Commitment zu Führung über Vertrauen statt Kontrolle.
  • Teams und Menschen im Umgang mit OKR als Methode und zu auftretenden Dynamiken zu qualifizieren.
  • Teams durch begleitende Qualifizierung nach und nach in die Selbstverantwortung zu bringen und darin zu stärken.
pure. solution
Phase 03: qualify

Menschen qualifiziert
um wirken zu können

Niklas erlebt man aktuell überwiegend grinsend – Die Vorbereitungen und Qualifizierungen der einzelnen Rollen hat reibungslos geklappt und die Menschen berichten davon, wie sie durch die Führungsebene Vertrauen spüren und Unterstützung bekommen.

Vor den anstehenden OKR Teamplannings kommen zudem einige der Führungskräfte auf Niklas zu. Manche wollen wissen, wie sie die Teams noch besser unterstützen können. Andere äußern durchaus ihre Bedenken das sie spüren, nicht ausreichend “loslassen” zu können. Diesen Menschen in Führungsverantwortung will Niklas gerne noch zielgerichteter dabei helfen, eine produktive und unterstützende Haltung zu den Vorteilen agiler Arbeit im allgemeinen und OKR als Methode im speziellen einnehmen zu können.

Gemeinsam begleiten wir diese Führungsrollen dabei, zunächst tiefere, methodische Sicherheit zu erhalten. Anschließend führen wir die Führungskräfte durch eine Begleitung in ihrem Führungsalltag immer weiter an das Vorgehen heran. Somit merken sie, dass durch ihr verändertes Führungsverhalten messbar bessere Ergebnisse in den Teams entstehen.

Das wünscht sich Niklas in dieser Phase
  • Einen offenen und transparenten Austausch mit den Fühungskräften und zwischen den Teams zu Chancen und möglichen Hindernissen.
  • Eine wertschätzende, produktive und chancenorientierte Kommunikation unter allen Beteiligten sowie die proactive Einbindung noch skeptischer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
  • Eine klare Strukturierung und Visualisierung der auftretenden Abhängigkeiten.
  • Eine glasklare Kommunikation an die Führungsebene zu deren Einflussnahme bezogen auf die Ziele der Teams.
pure. solution
Phase 04: transfy

Ziele gemeinsam gesetzt &
wöchentlich nachverfolgt

Niklas hat erfolgreich die ersten Schritte gemeistert – Die Führungsebene ist offen für die Einführung und will nun verstehen, wie sie die Arbeit der Teams mit OKR durch ihr Führungsverhalten konkret unterstützen können.

Gleichzeitig kommen die ersten Teammitglieder auf ihn zu und wollen wissen, wie OKRs funktionieren, wie sich dadurch ihre eigene Rolle verändert, wie ihr Beitrag aussieht und was von ihnen erwartet wird. Viele Fragen auf die Niklas mit Hilfe von pure. jederzeit überzeugende Lösungen findet. Gemeinsam mit ihm definieren wir die Qualifizierungsschritte der jeweiligen Zielgruppen und legen ein stimmiges Gesamtkonzept fest, damit Niklas jederzeit im Sattel sitzt und die Einführung von OKR im HR-Bereich fest im Griff behält.

So stellen wir sicher, dass für die Menschen und die Organisation ein guter, weil sicherer und nachvollziehbarer Start mit OKRs gelingt.

Das wünscht sich Niklas in dieser Phase
  • Klare Kommunikation mit und an die Führungskräfte zu den do's / don't's für eine erfolgreiche OKR Einführung.
  • Schärfung des agilen Mindsets bei Führungskräften und ihr Commitment zu Führung über Vertrauen statt Kontrolle.
  • Teams und Menschen im Umgang mit OKR als Methode und zu auftretenden Dynamiken zu qualifizieren.
  • Teams durch begleitende Qualifizierung nach und nach in die Selbstverantwortung zu bringen und darin zu stärken.
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