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Asynchrone Führung
und Kommunikation
Eine solche Aussage eines Teammitglieds ist die Natur der asynchronen Kommunikation.
Sind wir mal ganz ehrlich: die meisten Dinge erfordern keine sofortige Antwort. Daher ist es in der Regel ausreichend, dass der Empfänger antwortet, wenn es ihm passt.
Wenn etwas wirklich dringend ist, dann sollte der Kommunikationsmodus dies widerspiegeln. Nimm das Telefon oder tippe der Person auf die Schulter, wenn es wirklich dringend ist.
Unternehmen, die wirklich asynchrone Kommunikation leben, haben die industrielle Revolution hinter sich gelassen und verknüpfen nicht mehr Präsenz mit Produktivität oder Stunden mit Output, wie man es in der Fabrikhalle tun könnte.
pure. unterstützt Führungskräfte dabei, die Kreativität aller Teammitglieder zu entfesseln und sinnstiftend auf ein motivierendes Ziel hin auszurichten.
Dabei zeigen wir Dir konkret, wie Du die asynchrone Kommunikation in Deinem Team leben und fördern kannst, um deutlich mehr zu bewegen. Mehr als ein lokales Team, das sich darauf verlässt, dass alle zwischen 9.00 und 17.00 Uhr in einem Büro sind, und das sich durch Echtzeit- und Überkommunikation sowie konsenssuchende Besprechungen mit allen auszeichnet.
Von zu Hause aus zu arbeiten ist im Moment für viele ein Privileg und kein Recht.
Wir unterstützen Organisationen und deren Führungskräfte dabei, Arbeitsweisen zu hinterfragen und bewusster zu gestalten.
Dadurch zeigen wir, dass Mitarbeiter außerhalb des Büros produktiver sein können und es sinnvoll sein kann, öfter dort zu arbeiten, wo es ihnen gefällt.